下の意見を上層部が全く聞かないとなれば社員たちはアイデアを出すどころか、何も言わなくなるか、またはいいことだけをご注進してくる茶坊主ばかりになる・
松本和那 マツモトキヨシ社長、衆議院議員
この名言を見ている方にお薦めの名言
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徹底的な話しあいは、ムダに終わることが多い。
ビル・ゲイツ マイクロソフト創業者
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私どもは、国籍や性別に全く関係なく適材適所でより現場で判断できる人材を登用しております。
豊田章男 トヨタ自動車社長兼CEO
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弟子の賃金制度も思いついた。弟子は無給で働いている。仕事をするのに無休では勉強などしない。こんなことでは駄目だから給料だけは希望するだけ払い、その代わりに足袋を能率よくたくさんつくり、値段を安くする。こういう合理化案がまとまって実行に移した。いまなら無給から賃金制度に変えるのは何とも感じないが、当時としてはかなり思い切った考え方で、にわかに店費が激増したため、父からバカなことをしたと叱られた。しかし、それから皆働きがいがあるようになって能率が上がり生産も増え、同業者との競争に負けなくなった。
石橋正二郎 ブリヂストン創業者
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新たに人を雇うのは毎回ギャンブルである。採用したのが本当のところどんな人物なのかは絶対にわからないからだ。経歴が立派でも見掛け倒しという人もいれば、経歴はそこそこでも働きだしてみれば素晴らしく優秀な人間もいる。人間に関しては保証はないといっていい。だから行動を観察することが能力を証明する試験となる。
ドナルド・トランプ 第45代アメリカ合衆国大統領、実業家
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会社にはまったく行かなくなってしまった。ほとんどの仕事はリモートで済んでしまうし、そもそもエイベックス全体がほぼリモートワーク。
松浦勝人 エイベックス創業者、音楽プロデューサー
松本和那の他の名言
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仕事をやらせて、全部完璧な部下はいない。必ず長所もあれば短所もある。その長所をできるだけ伸ばしてあげることが、上に立つ者の使命だと思う。
松本和那
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何よりもいけないのが、人前で叱ることなのだ。叱られる人の自尊心や面子まで潰しかねない叱り方からは、何も生まれてこない。誰だって、失敗をした場合、叱られるのはしかたがないと思っているのだ。それを人前で叱ることによって、さらなる屈辱を与えてしまったらどうなるか。結果は明らかであろう。
松本和那
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これからの経営は、青年たちに夢を与え、彼らにどれだけ思い切り走らせることができるかで決まると言っていいだろう。
松本和那
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女性は男性に比べてあまり物事に対しての抵抗感がない。だから、いま既存の組織やそれまでの経験主義に対して、抵抗感を持つことなく、平気でそれを壊していける。そして、そのパワーが今後の日本の社会を確実に変える原動力となる。
松本和那
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愛社精神というものは、最初から持つものではなく、会社で学んだことがいかに自分にとって重要かがわかったとき、はじめて生まれてくる感覚なのだ。
松本和那
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私は常々、社員に言っているが、何も「マツモトキヨシ」のために一生を奉仕することはない。逆に、「マツモトキヨシ」を上手に生かして、自分に力をつけていってもらいたい。
松本和那
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創業者である父、松本清のモットーである「すぐやる」精神を受け継いで、いいアイデアを思いついたら、すぐに実行する能力を、幹部以下、末端の社員にいたるまでもっている。
松本和那
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多くの経営者たちは、人を「コスト」だと考えている。だから、経営が苦しくなれば当然、人件費を削ることで苦境を突破しようと思う。私は決してそうしない。私は人を「目標」だと考える。目標、つまりこれだけの人間を生かすにはドウシたらいいか、それをまず考える。
松本和那
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社員をリストラするのは簡単である。しかし、それではなにも解決しない。ただ、他の社員のやる気を失わせるだけのことである。
松本和那
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私はクレームがきたときこそ、逆に顧客獲得のチャンスだと思い、自分の会社がいかに誠実であるかを大いに喧伝し、自分を売り込んだらいいと思っている。
松本和那