直感や本能は恥ずべきものではない。それは単にパターン認識の一つと言えるのではないだろうか。あることをそれまで何度も何度も見てきた経験から、今回の事の成り行きも見当がついてしまう。言い換えれば直感と言うのは、人間の奥深く、おそらく潜在意識で認識していることと言えるのではないか。直感をうまく生かすためのコツは、どういうときにそれを信じるかだ。取引に関しては直感が当たることが多く、人を採用するとなると当たらないことが多い。直感にはそういう傾向がある。
ジャック・ウェルチ ゼネラル・エレクトリックCEO
この名言を見ている方にお薦めの名言
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誰も役になり切ることなどできない。あなた自身であり続けなければ演じることはできないのだ。
マーロン・ブランド 俳優
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ワールドカップを観ていて相変わらず「感動をありがとう」なんて言ってるやつはもうてんで駄目なんだよ。ほんとうの感動は、やった奴しか分からない。
北野武(ビートたけし) お笑い芸人、映画監督
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大事なシュートを失敗しても、僕はその原因を考えたことは一度もない。なぜなら、失敗した原因をあれこれ考えると、必ずいつも否定的な結果を考えるようになってしまうからだ。
マイケル・ジョーダン プロバスケットボール選手
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これで、日本の映画状況がどうだのこうだのとか、黒澤明の映画がどうだのこうだのとかいうような、そういうぐずぐず泣いている暇はねえなと。とにかくアメリカで通用することがわかったんだから、俺たちの方法論というのは間違ってなかったんじゃないかということが、監督と二人でわかったということであって、そしたら二人で「家族ゲーム」以上のものを作っていかないとまずいなということで、元気になって帰ってきたんですよ。
松田優作 俳優
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3年間ドリフのバンドボーイやってる時、「いろんな職業をしたいんで、1年間だけ時間をください」っていかりやさんにお願いして、職業を転々としたことがありました。バーテンとか、工事現場の点灯標識を作る会社とか。いかりやさんには「また帰ってきますから」って説明したんですけど、いかりやさんが勘違いして「志村は逃げた」って言われましたね。
志村けん コメディアン
ジャック・ウェルチの他の名言
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継続的な学習の場を社員に提供することを公に発信する。口先だけではいけない。働きたいと思わせる会社は社員の成長に投資するものだ。
ジャック・ウェルチ
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3つの言い古された競争の源泉、コスト、品質、サービス。生き残りのため、組織の一人一人が現状を鑑み、これらを新たな水準へと引き上げるのだ。
ジャック・ウェルチ
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なにか重要なことが悲観主義者によって成し遂げたことはない。
ジャック・ウェルチ
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GEが目指すのはGNPを牽引する機関車であって、それに引っ張られている貨車ではない。
ジャック・ウェルチ
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事業全体をよく見渡し、どこを手直しし、どこを強化し、どこを捨てる必要があるか、できるだけ早く決断することだ。
ジャック・ウェルチ
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何度も何度も「NO」と言われ、それでも笑顔でいられるような根性を持っているか?起業家には拒絶にひるむことなく立ち直る力が必要だ。
ジャック・ウェルチ
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賢いだけでは十分ではない。燃えたぎる情熱が必要なのだ。
ジャック・ウェルチ
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どうすれば事態が改善するか。その明確なビジョンを人々に示すのがリーダー。部下の邪魔をせず、部下が持てる力を存分に発揮できるようにしなければならない。
ジャック・ウェルチ
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部下が10人いたら1人は必ず優秀で、1人は必ず切り捨てなければならない。
ジャック・ウェルチ
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穏やかでバランス感覚のある、思慮深いリーダーになろうなどと思っていてはいけない。
ジャック・ウェルチ