管理職だけでなく全ての従業員が、会社が何を目指しているのか知る必要がある。
ジャック・ウェルチ ゼネラル・エレクトリックCEO
この名言を見ている方にお薦めの名言
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経営は、その国の国民に任せるべきだ。おのおのの会社の経営というのは、その国の文化や伝統、行動形式に合わせるのが一番合理的だ。
御手洗冨士夫 元キヤノン社長
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マイナスの情報というのはどの会社でも入りにくいです。ですからマイナスの情報というか、第一情報がどういうふうに入るかというのは、会社としての健全性を表しているものと言えるのではないでしょうか。
出井伸之 元ソニーCEO、クオンタムリープ創業者
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それぞれの家庭に家風があるように、会社には社風があります。私はこの社風が、経営をしていくうえで最も大切なものだと考えています。私は売上や利益の規模だけがいい会社の尺度だとは思いません。
鍵山秀三郎 イエローハット創業者、日本を美しくする会創始者
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オリックスでは事業部門のトップが交代した場合など、いつも新しいトップに「交代してすぐに組織を変えるようなことだけはしてはいけない。組織図を書き換えるだけで上手くいくんなら、こんな簡単なことはない」と言っています。経営幹部は時として組織を変えるとそれで仕事を終えたようなように考えるからです。そういう気分になると、本当にやらなければならないことや変えなければいけないものが見えなくなってしまうからです。
宮内義彦 元オリックス社長
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人々の強みよりも弱みに注目するような人間は、決して管理職に任命されるべきでない。
ピーター・ドラッカー 経営学者
ジャック・ウェルチの他の名言
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認めてあげることが必要だ。個人やチームが大きな取引の成約に成功したなど、注目すべきことをしたら、大袈裟なくらいに騒ごう。人前で認めよう。
ジャック・ウェルチ
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継続的な学習の場を社員に提供することを公に発信する。口先だけではいけない。働きたいと思わせる会社は社員の成長に投資するものだ。
ジャック・ウェルチ
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リーダーは常にチームを改善し続けなければならない。困難を人材評価、指導、自身を持たせる機会として利用するのだ。
ジャック・ウェルチ
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はっきり言えば、短期的経営は誰にでもできるものです。ひたすらコストを削り、これ以上削れないというところまで削ればいいのです。また、長期的経営も誰にでもできます。「辛抱強く待っていてください。我々の戦略がそのうち成果を上げますから」と言い続ければいいのです。四半期の成果を求める圧力と、収益を生み出す未来を築く必要性の両方に応えることが、優れた経営者の仕事です。
ジャック・ウェルチ
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私たちは失敗にも報酬を与える。機能しない照明器具を作ったチーム全員にテレビを贈ったこともある。そうしないと、社員は新しい挑戦を避けるようになる。
ジャック・ウェルチ
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3つの言い古された競争の源泉、コスト、品質、サービス。生き残りのため、組織の一人一人が現状を鑑み、これらを新たな水準へと引き上げるのだ。
ジャック・ウェルチ
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我々の行動すべては、顧客の獲得か、あるいは顧客の維持を目的としている。
ジャック・ウェルチ
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なにか重要なことが悲観主義者によって成し遂げたことはない。
ジャック・ウェルチ
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厳しいが公平で、厳しく尻を叩くが応分に褒賞を与え、ストレートに接する人物。業績を上げられない人たちは、こういう上司がどこかに消えてしまえばいいと願う。勝利を手にしたいと思う人は、こういう上司を求める。厳しい上司と働いてみてほしい。信じられないくらいに活力が湧いてくるはずだ。
ジャック・ウェルチ
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GEが目指すのはGNPを牽引する機関車であって、それに引っ張られている貨車ではない。
ジャック・ウェルチ