禅的な言葉でいえば自分を殺す、身を犠牲にするというか克己の精神、これが私の信念である。したがって会社の経営も利益本位じゃなく商売本位、事業本位という考え方になった。
出光佐三 出光興産創業者
この名言を見ている方にお薦めの名言
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もし顧客がどこのサービスも似たようなものとみなすなら、顧客は誰がそのサービスを提供しているかということより価格を重視するようになる。価格競争から抜け出すには、サービス内容とサービスの提供方法を開発し、そしてイメージを差別化することが必要となる。
フィリップ・コトラー 経営学者
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バブルが崩壊して証券業界はみるみる収入が減っていきました。そこで私がすぐに着手したのが「虚業」の排除でした。自由化で駆逐されるのは、顧客が認めていないコストで成り立つ“虚業”であると、郵船時代の実体験で学びました。海運の「虚業」を象徴していたのが「ピカピカのコンテナ」だとしたら、証券会社のそれは何か?業界にどっぷり浸かった人の目にはそれが見えないものです。虚業の正体は「外交セールス」じゃないかと思い始めたのです。
松井道夫 元松井証券社長
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企業は時間経過と共に価値が増大する。
ウォーレン・バフェット 投資家、バークシャー・ハサウェイ会長兼CEO
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第二電電のときも、たった数名でNTTという国家企業に立ち向かう僕たちを、マスコミは皆、ドン・キホーテのように扱ったけど、僕は勝てると確信していました。当時、日本の市外電話料金は、いまの携帯電話と一緒で、世界と比較するとものすごく割高でした。でも僕は、周到に計算して、NTTの抱える無駄をそぎ落とせば、料金を必ず下げられるとわかっていたんです。
千本倖生 DDI(現KDDI)共同創業者、イー・アクセス、イー・モバイル創業者
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良い結果に報酬を与えるということは、裏を返せば、貢献の少ない従業員には厳しい目を光らせる、それも効果がなければ配置替えを考えるということだ。従業員には、仲間との連帯を重視し、自分の役割を果たしていない人間には何らかの措置がとられることを理解してもらわなければならない。
ビル・ゲイツ マイクロソフト創業者
出光佐三の他の名言
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仕事の上においても、私のみが独立しているのではありません。店員各自が、その持ち場持ち場において独立しているのであります。換言すれば、自己の仕事の範囲では全責任を負い、完全に事務を遂行すべきであります。
出光佐三
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仕事の上ではお互いに独立して、僕は僕なりの仕事をしておるし、従業員は従業員なりの仕事をしておる。言い換えれば、各自の受持の仕事の上では、お互いに自主独立の経営者だということだ。出光の若い人が「私は経営者です」といっているそうだが、それはみなが権限の規定もなく、自由に働いているということであって、ぼくはこういう形が理想だと思う。
出光佐三
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何をやるにしても考え抜く。それが私の一生である。
出光佐三
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出光の仕事は金もうけにあらず。人間を作ること。経営の原点は人間尊重です。世の中の中心は人間です。金や物じゃない。
出光佐三
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出光商会はその構成分子である店員の人格を尊重し、これを修養し、陶冶し、鍛錬し、かくして完成強化されたる個々の人格を、更に集団し、一致団結し、団体的偉大なる威力を発揮し、国のため、人のために働き抜くのが主義であり、方針であるのであります。
出光佐三
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いまの官庁などは人間が組織に使われているが、我々の方は人間が組織を使うのだから組織は小さくてもいい。では組織は無用かというと無用じゃない。最小限度に使う。
出光佐三
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本を読んでいたら仕事も人の後を追っかけているようなことが多い。考えて考えて考え抜くことが大事だ。
出光佐三
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若い社員の教育によって、若い社員が出光人というのはどういうものであるかということを自発的に自問自答し始めたから、もう大丈夫です。いわゆる自問自答会ができたごとく、自分に質問して自分に答える。これは自分のものになるということです。本を読んだり、人に教えられたりしたものは自分のものにならない。
出光佐三
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いくら大学を出ていても困難を克服して,試練を乗り越えなければ何にもなりませんよ。人間が先であります。「育」が先で「教」が後である。それだから「教育」という言い方が間違いで「育教」といったほうがいい。
出光佐三
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人を育てるのに、手間暇を惜しむな。
出光佐三