質のいい非常識さを持ち、誰かを批判するのではなく課題に集中している人を見ると、私はとても清々しい気持ちになります。そして、そんな姿勢を持つ人がチームの中に一人でもいればこそ、ひとつの目的を必ず達成するんだという雰囲気も高まっていくものです。
南場智子 株式会社ディー・エヌ・エー創業者
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自分も犯したことのある過ちなら、人が犯しても好感をいだくものだ。
ゲーテ 詩人、劇作家、小説家
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ゲーテ 詩人、劇作家、小説家
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リーダーとは「その立場にある人」のことを指す言葉であり、誰かの評価によって決まるものではない。
落合博満 プロ野球選手、プロ野球監督
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私は「4-4-2」「4-3-3」などのシステム論を議論することが好きではない。いや、むしろ、そこに何の発展的な意味も感じない。
イビチャ・オシム サッカー監督
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スタートトゥデイには人事考課制度がありません。こういった制度はあった方が楽です。上司が部下を説得するために、いいように使えるからです。ですが本来、上司と部下の間に信頼関係があれば、こうした制度は不要なはずです。こうした制度ひとつひとつが会社から人間性を奪っていくのです。
前澤友作 ZOZO創業者
南場智子の他の名言
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なぜ誤解が生じたのかと相手の立場になって考え、さらには相手から自分たちの姿がどう見えているかを想像する。そのうえで解決策をパートナーとともに考えていく。そうやって課題を乗り越えることは、新たな信頼関係を築くことにもなるでしょう。
南場智子
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優秀な交渉者は「ダメな理由」を冷静に聞き取っています。すると、いま対立している部分以外で解決できることもあります。新しく立ち上げる会社の資本比率の問題で提携先と対立しているのであれば、自社の希望を通してもらうかわりに、取締役の人数で妥協するといった方法もあるでしょう。
南場智子
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うちは何でもオープンなのです。良くない出来事も多いですが、私たちの中では恨みつらみになっていないので、あまり陰のエネルギーは出ないのかなと思いました。
南場智子
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若い世代は、やはり私には見えていない物が見えている世代なのです。世代、世代で見えるものが違うのです。ですから、自分が見えていないものを提案されたときに、頭ごなしに否定しないことが重要だと思っています。
南場智子
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事業の成否や組織の発展に向けて最も重要なのは人材だと確信しています。でも、会話や意識がコトでなくヒトに集中すると内向きな組織になってしまうというパラドックスがあります。そもそも会社はコトをなすためにチームを組成しているわけで、経営者もコトを成し遂げるためのリーダーにすぎないのだから、コトに集中し、ヒトマターもコトを成すための文脈で対処することですがすがしい組織を築くことができると思います。
南場智子
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私はコンサルタント出身ということもあり、ロジカルに物事を考えることを長く教育されてきたので、すべての意思決定はロジカルです。だから、コンサルタントを長くすればするほど経営者に向かないでしょうね。社長に求められる資質は胆力ですから。コンサルタントは胆力が磨かれる仕事ではありません。パッションにロジックが勝ってしまう。
南場智子
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コンサルタントは日夜猛烈に働きながら、格好よく説得するためのファクトとロジックを積み上げている。そうしたスキルや癖は、コンサルタントの商売には役立つが、経営者としては役に立たないどころか邪魔になることが多い。
南場智子
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「永久ベンチャー」を標榜している私たちは、挑戦を諦めません。それをやめてしまったら、ディー・エヌ・エーではなくなってしまう。そして、世の中に歓迎されて初めて挑戦を続けることができる。
南場智子
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人も運も暗より明へ、寒より暖へ集まる。世の中には優秀な人はたくさんいるけれど、大きな「うねり」を作り出せる人は、優秀なだけでなく、人柄に大きさやおかしみがあるのではないでしょうか。
南場智子
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2年間の夫との闘病生活は、それまでに体験したこともない苦しみや悲しみを突き付けられた日々でした。けれども、いくつかの大事な拾い物をした気もしています。そのひとつが、家族の大切さに改めて気づいたこと。私に仕事をこんなに頑張らせてくれたのは、家族が許してくれたからだと今まで以上に感謝するようになりました。また、家庭より仕事が大事なんて人はめったにいなくて、みんな家族が一番大事なんだということが、自分目身が家族優先になってみて、心底わかりました。
南場智子