今の就職指導はまったく分かっていないなと思っています。大学がブランド取りの場所になっているのです。さらに、就職もブランド取りだと思っている。必死に就職活動をして、やっとぶら下がれる一番いいブランドの会社へ入るわけでしょう。それが悲劇なんです。無理矢理背伸びして名だたるブランド企業に入ったと喜んでも、ブランドにすがろうと無理して入ったために、その後が大変になってしまいます。本当に、何を考えているのかと。就職は何より、自分が歓迎され、求められているところに行くべきです。
宮内義彦 元オリックス社長
この名言を見ている方にお薦めの名言
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自分から変わろうと思わないといけない。評論家や傍観者ではダメだ。
柳井正 ユニクロ創業者
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現代の芸術家は、技術に溺れるあまり、滅多に自身を超えるということがない。
岡倉天心 美術評論家、思想家
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偉大なリーダーは皆、ある共通する特徴を持っている。それは、その時代の人々の大きな不安に対し、真っ向から進んで立ち向かう気持ちである。他でもなく、これがリーダーシップの要点なのだ。
ジョン・ケネス・ガルブレイス 経済学者
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避けなければならないのは、「目標○万店」のような目標を掲げたことで、意味合いが不明確なまま数字が一人歩きを始め、最後は数字のつじつま合わせに陥るパターンです。数値目標は達成できても店の質が低くなり、顧客の支持を失っていきます。
鈴木敏文 セブン&アイ・ホールディングスCEO
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調子が悪い時にどうするかというのが一番大事なので、そこが課題ですね。
大谷翔平 プロ野球選手・メジャーリーガー
宮内義彦の他の名言
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例えば、何か新規事業を始めるにしても、その事業に必要と思われる専門知識を持った最適な人を指名しなくてはなりません。開発段階では「型破りな発想ができる人」、立ち上げ段階になったら「寝食を忘れて集中できる人」、軌道に乗ってきたら「持久力に優れて大きな視野の持てる人」など、専門知識だけではなく、それぞれの社員の持つ特性まで考慮すべきでしょう。
宮内義彦
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走り続けるためには、勉強を続けることも大切。考えてみると私は、ずっと勉強してきました。勉強しないと乗り切れないことが、次から次へと起きたからです。
宮内義彦
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良い社会をつくろうと思ったら、お役所任せにするのではなく自分たちで努力しなければならない。公共心と公徳心を持って、自分たちで何かをやる気構えがないと日本は良くならない。
宮内義彦
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日本の社会システムの空気を企業から変えていかなければいけない。粛々とやっていては駄目。何か、思い切ったことをやるんだという経営者魂をもう一回取り戻さなければいけない。
宮内義彦
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アイデアを出した人にいつまでもその事業を担当させるのが最善とは限りません。彼がアイデアを出したのだから、上手くいかなくても最後まで彼にやらせてやろうという情緒的な判断をしていては、最良のせいかは得られないでしょう。
宮内義彦
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すべての経営判断が正解だなんてことはありえない。問題は正解になる確率だ。
宮内義彦
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長期的に会社を成長させ続けることが第一。短期的な利益を追うことも否定はしませんが、前提として会社を成長させなければいけない。
宮内義彦
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世界の共通言語となりつつある新しい経営手法は導入せざるを得ませんが、個々の経営手法の関連性や、実際の運用上の本質を見失わないことが肝心です。アメリカ企業の経営手法には見習うべきものが多い一方で、必ずしも見習わない方がいいものもあります。
宮内義彦
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目の前の仕事を50年間、一生懸命にやっていたらここまで来た。
宮内義彦
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組織の一番のマイナス面は、セクショナリズムがいつの間にか生まれて官僚主義的になることです。セクション間の壁はあくまで便宜上の壁だということを言い続けることが経営者の仕事だと思います。そうしないと会社は、経営トップの意志とは無関係に組織の論理で動きだしていきます。
宮内義彦