自分が成長できたとか、生涯変わらぬ友ができたといったことを求めていくのが人生だと思いますし、そういうことを与えられる企業になることこそが、一番大事ではないでしょうか。
豊田章男 トヨタ自動車社長兼CEO
この名言を見ている方にお薦めの名言
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違う文化の人が一緒になってビジネスをするわけですから、最初は苦労します。でも1週間もすれば分かり合って助け合うようになる。自分とはバックグラウンドから何から全く違う人といや応なく向き合うことになる。こういう経験が視野を広くする。
新浪剛史 元ローソン社長、サントリーホールディングス社長
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どんなに完備した組織を作り、新しい手法を導入しても、それを活かす人を得なければ成果も上がらず、企業の使命も果たせない。企業が社会に貢献しつつ、自らも隆々と発展していけるかどうかは、一にかかって人にある。
松下幸之助 パナソニック創業者
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許せないのは、社員が傷つけられたり、惨めな、辛い思いをさせられることです。そんな時は、たとえ相手が主要取引先であっても、取引から撤退の決断をします。その結果、会社が倒産するかもしれません。それでも一度決めたら、テコでも動きません。
鍵山秀三郎 イエローハット創業者、日本を美しくする会創始者
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生意気な人達の挑戦的な姿勢が、ソニーの原動力です。
盛田昭夫 ソニー創業者
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私は、ビジネスは楽しくて、笑顔をもたらすものでなければならないと思っています。すべての人に楽しく、笑顔で仕事をしてほしいと願っています。
ジャック・マー アリババグループ創業者
豊田章男の他の名言
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自分が社長を何年やるかわかりません。でも、次の次の次の社長に会社をどういう状態で渡せるかを常に考えています。
豊田章男
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「今よりもっといい方法があるはずだ」「今よりもっといいことができるはずだ」。私はそう信じています。それこそがトヨタの改善魂です。
豊田章男
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「令和」という時代をトヨタに当てはめるならば、トヨタで働く人達が、様々な国の様々な産業の人達と「仲間」になり、心をあわせて「新しいモビリティの文化を創り上げていく時代」と言えるのではないでしょうか。
豊田章男
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昨日よりも少しでも良いものを作る。プラスされる手間やコストは、仕事のやり方を変えることで、なんとか自分たちの中でやりくりする。この繰り返しで会社も人も成長してきました。
豊田章男
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持続的成長のためには仕事のやり方を変えなくてはならない。
豊田章男
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私にはこうすればいいという明快な回答はない。でも、もっと多くの笑顔が欲しいとか、昨日より今日を良くしようという意志は強い。絶えずベター、ベター、ベターで会社が動かなければ、持続的成長はできません。そう言い続けてきたことで、現場のリーダーたちが自分で考え、悩み、案を出す。回答を言わないが故に、私が考えるより優秀なアイデアが「リーダ一ズ」から出てくるので、それを活用する。そのスパイラルを増やした方が、これだけの規模の会社にはいいのです。
豊田章男
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今回の労使協ほど、会社と私の距離を感じたことがない。組合、会社ともに生きるか死ぬかの状況が分かっていないのではないか?
豊田章男
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「アフター改善はビフォアー改善」をトヨタは続けている。我々は日々、改善に取り組んでいく。昨日まではこれがいいと思ってやっていても、違っていたらまた変えればいい。それを絶えずやり続けている。
豊田章男
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売上が伸びない状況では、何かを止める決断も必要。
豊田章男