限界は、他人ではなくて自分で決めるものです。いくつになっても、皆さん自身が終わらせない限り、ずっと続くプロの道が待っています。
豊田章男 トヨタ自動車社長兼CEO
出典: 2019年1月、従業員に向けた年頭社長挨拶
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仕事するだけでハッピー。ベストを尽くせる仕事に携わる事ができて幸運だ。
ウォーレン・バフェット 投資家、バークシャー・ハサウェイ会長兼CEO
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出発するとすぐ、帰ることばかり考えるんですよね。毎日先に進みながら、いかにして先に進むかじゃなくて、いかにして引き返すかっていうことばかり考えてるんです。それがある一定のところまで進むと、もう引き返しのきかない状況までくるわけです。そこで初めて、先に進むことだけしか考えなくなるんです。
植村直己 冒険家、登山家
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ある人たちはものごとが起こることを望み、ある人たちはものごとが起こることを願います、他の人々はそれを起こすのです。
マイケル・ジョーダン プロバスケットボール選手
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希望は戦略ではありません。幸運は要因ではありません。恐れは選択肢にありません。
ジェームズ・キャメロン 映画監督
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コツコツと、少しでも完璧なものを作ろうと、来る日も来る日も工夫に工夫を重ねて、何代も受け継いできた技がある。そんな職人たちにとって、もの作りが人生なんだ。継承する人もなく、材料も手に入らない。こういうことを助けるのが国だろう、それが文化を守るってことだ。
黒澤明 映画監督
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4代目プリウスについても、私はずっと言ってますよ、「カッコ悪い」って。主査の豊島には最後までそう言い続けました。でもそれが健全な議論だと思います。言いたいことが言える。多様性を認める。トヨタと言う組織を変えていくには、そういう活発なコミュニケーションが一番重要なのです
豊田章男
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社長にはどんな役割があるのか。たったの二つです。ひとつ目は「最終的に誰も決められないことを決めること」。そしてもう一つが、「その責任をとること」です。そして「誰も決められないこと」とは、得てして「やめる」ことです。何かをやろうとすること、何かを始めることは、放っておいても誰かが決めて行くものなのです。
豊田章男
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私がこだわっているのは「開発者は、Wowと言わせてごらん」ということ。例えば、新型車を開発する際に、通常はスペックが良くて、馬力を上げて、操舵性も向上させることを目指します。でもそれだけでは足りない。デザインでも、乗り味でもなんでもいいのでWowと言わせてほしい。「クルマって、こんなにすごくなっているんだ」と思わせるものを求めています。
豊田章男
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人間は経験したものからしか言葉と行動は出てきません。
豊田章男
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成長とは、たとえば当社であれば、「トヨタが成長すると世の中がよくなる」と言っていただけるようなものが理想。
豊田章男
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トップにはトップにしか分からない苦しみがある。判断と責任を取ることが社長の仕事だ。
豊田章男
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ボトムアップとはなんでしょうか?現場の事情や理屈をトップに押し付けることではないと思います。トップの考えに迫り、自ら自分の仕事のやり方を変えていくことではないでしょうか。
豊田章男
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私は祖父・喜一郎のおかげで今があるのだと非常に感謝しています。ですから私も、自分のまだ見ぬ孫や従業員の孫に、「あの世代の人がやってくれたから今がある」と言われるような価値ある仕事をしたいし、それが私の長期的視点の理由の一つだと思います。
豊田章男
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創業時代、自動車は海の物とも、山の物とも分からないようなベンチャーだった。それに付いてきてくれた人を大事にしたのが、トヨタの原点。社員、仕入先、販売店、誰であれ、同志と呼べる人たちは、やはり家族と思ってやってきたからこそ、今があるのではないか。問題解決できない話し合いが出来るのが、家族なのではないか。
豊田章男