ミスを犯してくれて大変嬉しい。「あまりに慎重でほとんど何もしない」のではなく「迅速に動き、たくさんのことをする」会社を私は経営したい。もしこうしたミスをまったく犯さないとすれば、私たちは十分なリスクを取っていないことになる。
ラリー・ペイジ Google創業者
この名言を見ている方にお薦めの名言
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自らも含めて成功という商売の醍醐味を会社の仲間たち全員に味わわせてやれるのがリーダーの生き甲斐。じゃなかったら社長なんてアホ臭くてやってられません。
松井道夫 元松井証券社長
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最も素晴らしい仕事をしているリーダーは決して「私が」とは言わない。それはそのような指導を受けたからではない。彼らは「私が」などと考えず、「我々が」と考える。常にチームのことを考えるのだ。彼らはチームを機能させることが自分の仕事だと理解している。責任を受け入れ、それを投げ出すことはない、「我々が」信用を得るためだ。これが信頼を作り出す方法であり、それは目標を達成することを助けるものだ。
ピーター・ドラッカー 経営学者
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自らも含めて成功という商売の醍醐味を会社の仲間たち全員に味わわせてやれるのがリーダーの生き甲斐。じゃなかったら社長なんてアホ臭くてやってられません。
松井道夫 元松井証券社長
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半端な者どうしでも、お互いに認めあい、補いあって仲よくやっていけば、仕事はやっていけるものだ。
本田宗一郎 本田技研工業創業者
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最も素晴らしい仕事をしているリーダーは決して「私が」とは言わない。それはそのような指導を受けたからではない。彼らは「私が」などと考えず、「我々が」と考える。常にチームのことを考えるのだ。彼らはチームを機能させることが自分の仕事だと理解している。責任を受け入れ、それを投げ出すことはない、「我々が」信用を得るためだ。これが信頼を作り出す方法であり、それは目標を達成することを助けるものだ。
ピーター・ドラッカー 経営学者
ラリー・ペイジの他の名言
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現代のテクノロジーという水平線を見渡せば、次にできることが見えてくる。テクノロジーについて知れば知るほど、さらなる可能性が広がる。
ラリー・ペイジ
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チームの規模を非常に小さくしている。最初は1人だけのこともある。ほとんどのチームは2、3人だ。一旦軌道に乗ると、沢山の人が係わり始める。イノベーションは小さなグループから起こるものだ。
ラリー・ペイジ
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Googleではイノベーションとリスクを強く奨励している。でも、それはなかなか自然には起こらない。特に会社の中では。そこで従業員全員に20%の時間を与えている。その時間は何でも一番やりたいことを自由にやるのだ。その中からイノベーションが生まれている。Gmailももそうやって生まれた。
ラリー・ペイジ
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リスクについて少し話しておこう。私はリスクを恐れてGoogleを始めるのを非常にためらった。ご存知の通り博士課程を中退しなければならなかったからだ。大いに悩んだ。中退したら戻れない。でも大したことじゃないと思うことにした。失業するのとは違う。Googleがうまくいかなくても上々の暮らしは送れるはずだ。
ラリー・ペイジ
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十分な高みを目指しているならば、すべてが失敗するなんてことはまず起こりません。
ラリー・ペイジ
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ほとんどの会社は、つまらない改良をいくつか加えているとはいっても、毎日基本的に同じことを繰り返しているだけだ。よく知ったことだけやっていれば失敗しないと思うのは人情だが、逐次的な改良を繰り返していればいつか必ず時代遅れになる。特にテクノロジーの世界では非逐次的な、劇的なイノベーションがよく起こるのだからなおさらだ。
ラリー・ペイジ
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我々の本質は以前と同じです。目指しているのは、技術の進歩を活用して、人々を助け、暮らしを良くし、よりよい社会に結びつけること。いま取り組んでいる多くのプロジェクトも、技術を使った人助けに関係するものばかりです。成し遂げるべきことはたくさんあります。
ラリー・ペイジ
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途方もなく野心的な夢というのは、むしろ実現しやすいものです。なぜなら他の誰もそんなことに挑戦しようと思わないため、競争が少ないのです。
ラリー・ペイジ
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敬意を持って従業員に接すれば、彼らは会社にお返しをしてくれる。
ラリー・ペイジ
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他人から「狂っている」と思われないことをしているなら、あなたは間違ったことをしているんです。
ラリー・ペイジ