集団は個人より賢い。リーダーにとって最も重要な資質は聞いて学ぶ能力です。なぜならば誰も全てを知る事は出来ないからです。
エリック・シュミット 元GoogleCEO
この名言を見ている方にお薦めの名言
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現場の長にある指導者は、欠点を長所に変える目を持って新人に接していくことが大切なのだ。
落合博満 プロ野球選手、プロ野球監督
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指導者は、部下の話に耳を傾けよ。話を聞くことによって、知恵が集まり、部下の人たちも成長する。
松下幸之助 パナソニック創業者
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厳しい競争は自然にチームを活性化させる。だからこそ選手たちが自己成長できるような環境を整え、そのプロセスをしっかり見ていることが指導者の役割なのだと思う。
落合博満 プロ野球選手、プロ野球監督
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何かを犠牲にすることが育てることだと思っている人がいるが、それは違う。皆に迷惑をかけてまで、力のない者を育てることはあり得ない。レベルに達した者がグラウンドに立てる。力のない者を立たせるわけにはいかない。最初から手塩にかけてではチームに不協和音が生じる。
落合博満 プロ野球選手、プロ野球監督
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流動性の高い社会は、せっかくその人材に投資しても辞めてしまうので、教育投資効率が悪いともいえる。終身雇用は安心して生涯教育ができる。それから、入社して一生勤めるつもりであれば、自分の会社を傷つけることはしないはず。終身雇用には文化的ガバナンスがある。
御手洗冨士夫 元キヤノン社長
エリック・シュミットの他の名言
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失敗を恐れてはいけない。そしてまた、成功を恐れてもいけないのだ。
エリック・シュミット
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モバイルについて危機感を覚え、「アンドロイド」を開発した。私がCEOだった時代はまだ収益を上げることができなかったが、グーグルにとって戦略的でコアになるプロダクトだと考え、重点的に投資を続けてきた。「グーグルX」で自運転車のプロジェクトを立ち上げたのも危機感からだ。
エリック・シュミット
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今では世界の誰もが世界中の情報にアクセスできる機会が与えられている。これはかつては全く不可能だったことだ。なぜ情報が行き渡ることがそんなに意義深いのか?それはとてつもない平等化であるからだ。情報は力なのだ。
エリック・シュミット
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我々は答えることではなく、疑問を抱くことで会社を運営しています。
エリック・シュミット
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会社は答えによってではなく、質問によって運営している。
エリック・シュミット
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技術的な転位は、常に勝者と敗者を生む。
エリック・シュミット
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「クリエイティブになれ」と部下に叱咤しても、部下はクリエイティブにはならない。
エリック・シュミット
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Googleには大きな秘密がある。当社は世の中で思われているほど型破りな企業ではない。われわれのやリ方には独特なものも多いが、そのほかの点については事業は全く伝統的な方法で進められている。ごく一般的な財務システムとITシステムを備え、独立した取締役会を持っている。
エリック・シュミット
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戦略や新製品を展開する主導権を握っているのは、2人のGoogle創設者か、もしくはごく少数のメンバーで構成している技術チームだ。おかげでGoogleはきわめてスピーディーに改革を進めることができるし、これがわが社の最大の強みになっている。
エリック・シュミット