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参院に出馬するときに前回、財政再建と原発ゼロが、私が公約したものだったが、残念ながらこの6年間、公約した財政再建や原発ゼロについて何一つ力を発揮することができなかった。先日の施政方針演説をみても財政再建については一言しかなかった。また原発ゼロについてはもちろんそういう発言はありませんでした。この６年間、私が国会議員を続けさせていただいても私が最初に約束したことは何一つ実現できないということで、国会議員でいることが目標ではなく、国会議員で何をするかが大事なので、このままでは何もできないということで出馬を見送りました

渡邉美樹     ワタミ創業者

出典：  政界引退の記者会見にて

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• いいものイコール売れるわけじゃない。売れたからって、いいものとはかぎらないけど、売れるというのは優作が考えるよりはるかに難しい行為なんだよ。

  堀江貴文(ホリエモン)    オン・ザ・エッジ創業者、投資家、著作家

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• 結果さえ良ければ、手段は常に正当化される。

  マキャヴェリ    政治思想家

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• 「企業の寿命は３０年」というのはおかしな話だ。３０年で衰退していく企業は、世の中の変化に対応できていないからだろう。

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• 最後の勝利を決するものは正しいか否かということであって、強いか弱いかが勝敗を決するのではない。

  本田宗一郎    本田技研工業創業者

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• 株主総会というのは、経営者にとって一種の選挙です。株券という投票用紙を持った人々が集まり、CEOである渡邉の意見に賛同する人はYESの議決権を行使してください。すなわち株を買ってください。そうでない方は票を入れなくてもいいです。すなわち株主にならなくても結構です。ということなのです。賢い株主様は損得を目先ではなく長い目で見て判断する力を持っています。

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• 厚生労働省の部会で、「みなさんの話を聞いていると、週休7日で給料だけもらうことが理想の働き方に聞こえる。それが豊かな人生ですか」と質問させてもらいました。人は働くことを通して成長し、人から感謝され、そして自分の生き様を形にしていく。

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• 経営戦略を身に着けるには経営学という学問があるわけですから、それは学ぶべきでしょう。マーケティングという学問があるわけだから、それも学ぶべきでしょう。しかし、それらは技術です。その技術をどう扱うかというところに最も重要なソフトがあって、そのソフトは人格なんじゃないかと思います。その人格をどう磨くかというのが、経営者にとって一番大事なことだと思います。

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• 国や企業が、働きやすい環境をつくり、人々を守るのは当然のこと。ただし、特に若い頃の基礎固めの時期には、バランスを気にしながら足腰を鍛えるのはなかなか難しい。

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• 父と子で一番大事なのは、父親が仕事を語ること。

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