私がトップだったとき、あるコンサルタントがワタミのことを調べたら「売上高1500億円の会社なのに、98%の意思決定をトップがしている」という結果が出ました。これはまずいと思ってボールを渡す準備を始めたんです。
渡邉美樹 ワタミ創業者
この名言を見ている方にお薦めの名言
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グーグルはまだ10歳だが、革新的であり続ける努力が必要だ。私は今こそ変革を行う。
ラリー・ペイジ Google創業者
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たまにポロポロ崩れる感じも含めて、そういう人間っぽい部分も含めてモーニング娘。が存在しているのかなって気がしてる。本当はもっとそこは詰めたいんですけどね。俺としては。
つんく ミュージシャン、音楽プロデューサー
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匿名の全社員アンケートを初めてとったのですが、結果は衝撃的でした。これまでも社員が何を考えているのか知る必要がある、とは考えていたけれども、なかなか取り組めなかった。でもそういったことも今後は全部やっていこうと決めました。
松浦勝人 エイベックス創業者、音楽プロデューサー
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福利厚生を充実させれば、良い人材が集まり、しかも永くとどまってくれる。スターバックスの社員は、仕事に誇りを持っているから簡単に転職しないのだ。わが社の離職率は企業平均の半分以下なので費用を節約できるばかりか、顧客との人間関係を深めるのにも役立っている。
ハワード・シュルツ 元スターバックスCEO
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新卒向けの会社説明会では私が話をしますし、自社とは関係なく「キャリア講座」を開いて就職活動をするにあたっての考え方などを伝えています。私は毎年新年の抱負に、採用したい人の名前を掲げます。会社に来てほしい人を毎年5~7人挙げ、その年に来てもらえるようにすることを目標にします。かなわなくても依然として魅力的だと次の年にも名前を挙げ、リストに載せ続ける人がいます。
南場智子 株式会社ディー・エヌ・エー創業者
渡邉美樹の他の名言
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僕は従業員みんなが主人公だと思っています。それがワタミの理念ですから。
渡邉美樹
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誰にとってもいい会社というものはありません。価値観が共有できてはじめていい会社になるので、「ワタミはこういう会社で、こういう人にとっていい会社だけど、こういう人にとって悪い会社ですよ」と採用の段階で言うしかない。僕も繰り返しそういう話をしながら、7000人を超えるグループをつくってきました。
渡邉美樹
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それぞれの事業内容をよく見て、もっと効率を上げられるところはないか、ムダは減らせないか、この資源はほかの目的に使った方が有効ではないかと考えるのが経営者の仕事。
渡邉美樹
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手段に固執するあまり、それがいつの間にか目的にすり替わってしまう。そんな時には「なぜ」を思い出してください。
渡邉美樹
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人生は仕事だけではありません。ある時期を過ぎたら人生のバランスをとることが大切です。
渡邉美樹
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人生の豊かさを決めるのは、六つの柱のバランスである。その六つの柱がバランスのとれた状態であれば、豊かな人生になるだろうと私は考える。その六つとは「仕事」「家庭」「教養」「財産」「趣味」「健康」である。人生という大きなテーマに対して漠然としか考えられないという人が多い。そうしたときに、六つの柱を一つずつ明らかにしていくと考えられるのである。
渡邉美樹
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自分と他人の個性をうまく組み合わせて、チームとしてのパフォーマンスを最大化するのが、リーダーの仕事。
渡邉美樹
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株主総会というのは、経営者にとって一種の選挙です。株券という投票用紙を持った人々が集まり、CEOである渡邉の意見に賛同する人はYESの議決権を行使してください。すなわち株を買ってください。そうでない方は票を入れなくてもいいです。すなわち株主にならなくても結構です。ということなのです。賢い株主様は損得を目先ではなく長い目で見て判断する力を持っています。
渡邉美樹
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経営戦略を身に着けるには経営学という学問があるわけですから、それは学ぶべきでしょう。マーケティングという学問があるわけだから、それも学ぶべきでしょう。しかし、それらは技術です。その技術をどう扱うかというところに最も重要なソフトがあって、そのソフトは人格なんじゃないかと思います。その人格をどう磨くかというのが、経営者にとって一番大事なことだと思います。
渡邉美樹