自らしっかり考えて挑戦して失敗した人には「バッテン」をつけてはいけません。
新浪剛史 元ローソン社長、サントリーホールディングス社長
この名言を見ている方にお薦めの名言
-
現場には自慢話をしてくれと言っているんです。だから私に自慢話をしようと、現場は私が来るのを待ち構えている。戦略を出し、仕組みを作り、何回もコミュニケーションをして、自分のやり方にも修正を加えながら、現場を指導していく。そして実行を確かめ、実行した人たちの苦労話を聞いて評価する。その繰り返しによって現場のモチベーションは格段に上がる。
御手洗冨士夫 元キヤノン社長
-
私が初めて研究室を持った時、立場はまだ准教授で、研究費もほとんどない。本当に弱小研究室でした。そんなところに学生が来てくれるわけがありません。そこで考えたのが、研究室のビジョン、理念を掲げることです。夢のある目標を立てたら学生が来てくれるのではないかと思い、iPS細胞をつくるというビジョンを掲げました。それに惹かれて来てくれた学生たちが、私と一緒にiPS細胞を生み出し、今や中心的存在となって活躍してくれています。
山中伸弥 医学者、iPS細胞の開発者
-
優秀な人材とは結果を出し、会社に障害を乗り越えさせるが、企業文化に大きな影響を与えることのない者のこと。偉大な人材とは、誰も予想しないほどの偉業、結果、価値の達成に向けて会社を先導する者のこと。
カルロス・ゴーン 元日産自動車CEO
-
私に人員の整理などできる話ではなかった。私は人員の整理をやるくらいなら、むしろ会社が閉ざされる方を選ぶであろう。会社がつぶれても従業員諸君と一連託生ならばもって瞑すべきではないか。
早川徳次 シャープ創業者
-
ソニーに関係のあるすべての人に幸福になってもらうことが私の念願であるが、とりわけ社員の幸福は、私の最大関心事である。なんといっても社員は、一度しかない人生の一番輝かしい時期をソニーに委ねる人たちであるから、絶対に幸福になってもらいたい。
盛田昭夫 ソニー創業者
新浪剛史の他の名言
-
下の社員が作った失敗ぐらいでは会社は潰れない。そんなことでいちいち罰しないから、とにかく失敗を恐れるな。
新浪剛史
-
今あるルールに捕らわれすぎていませんか?企業のルールを作っていくのは、社員であるあなたです。
新浪剛史
-
失敗した人間こそおもしろい。
新浪剛史
-
社員たちが考えたアイデアを実現させるための環境をどう作っていくのかということが重要。それが私の役目。
新浪剛史
-
将来を変え、あるべき日本にするためにも、若い人たちは諦めてはならない。私も「諦めかけた」ことは何度となくありますが、最後は決して諦めなかった。自分の人生は、自分の手で作っていくものです。ジワジワですが、その気になれば本当に事態は好転していきます。
新浪剛史
-
新しいことをしないことは恥ずかしいことだと思う。それがサントリーの企業文化です。
新浪剛史
-
人間は臆病な動物です。頭では耐え抜いてやらなければとわかっていても、負けると思うと動けない。どれだけ言葉を尽くして論理を説いても、リーダー自身がリスクを取って行動しなければ、部下は動きません。感情を奮い立たせる姿勢を見せなくてはいけないのです。
新浪剛史
-
大切なのは、会社の中に多様な価値観がうごめいていることです。下手したらカオスです。でも思いもよらない発想がここから生まれてきて、組織は活性化されます。
新浪剛史
-
配慮や余裕がある会社は社員に心の余裕があり、いい商品が作れると信じています。社員にとって子育てと仕事が両立しやすい環境をつくるための投資は惜しみません。でも投資をした分、リターンは求めます。
新浪剛史