謙虚で常に成長したいと思っている人は経営者として成長できます。僕自身、毎日毎日反省ばかりですし、実際、昨日より今日はもっといい仕事をしようとしたら、謙虚に反省して、自己成長を繰り返していく以外にありません。そのマインドセットを持っているかいないかで、この世界で成功する確率はかなり違ってくると思いますね。
玉塚元一 元ファーストリテイリング社長、元ローソン社長
この名言を見ている方にお薦めの名言
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最も重要なのは、目標の設定と行動の振り返り、そして修正というサイクルを続ける仕組みを作ることです。一日にほんの5分で構わないので、朝と寝る前に予定を確認し、行動を振り返りましょう。
勝間和代 公認会計士、経済評論家
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仕事って、フラットな気持ちで臨んだほうがいい結果を生みますね。収録前に構えないほうがいいんです。
内村光良 コメディアン、タレント
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最悪を予想しておくことが得策だ。そうすればいい意味で裏切られるからである。
ドナルド・トランプ 第45代アメリカ合衆国大統領、実業家
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古くから天下のことを行う者は、大義を本分とし、決して他人に左右されることなく、断固として志を貫く。禍福や死生によって気持ちが揺れ動いたりするものではない。
高杉晋作 長州藩士、維新志士
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ひらめきは、自分で呼び込めるものではない。わたしにできるのは、ひらめきを形にすることだけだ。
パブロ・ピカソ 画家
玉塚元一の他の名言
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僕の理想の組織は「強いトップダウンと強いボトムアップの共存」。激しい火花を散らすようなね。
玉塚元一
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僕は、自分も走るが、みんなを鷲づかみにしながら走るタイプ。ばっとみんなを集めて、周囲を巻き込む。それぞれの知恵や意見を集めて、すぐに決めて動くスタイル。
玉塚元一
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ファーストリテイリングの社長をやめた後、起業の道を選びましたが、その根底にあるのは、もっと高いレベルの経営ができるように自分自身が成長したい、難局にチャレンジして結果が残せる経営者になりたいという強い思いでした。
玉塚元一
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ファーストリテイリングで知ったのは、商売を成功させるには共通の原理原則があるということ。例えば、明確なビジョンがあるか、経営理念が全社で共有されているか、スピード感をもってPDCAサイクルがまわせているか。その原理原則を叩き込まれ、大きな財産となった。
玉塚元一
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ビジネススクールでの2年間、それこそ必死で勉強しました。そこで学んだ財務やマーケティングなどの専門知識は、ラグビーでいえばベンチプレスのようなものです。ベンチプレスをやっておけば怪我のリスクがおさえられるように、知識があれば無用な失敗を避けることもできます。
玉塚元一
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ファーストリテイリングは社長を3年務めて去りましたが、思い返せば私の力不足、未熟な部分が多々ありました。今度は自分が出資し、オーナーとして会社を起こし、リスクを負い、苦しみながら新しいビジネスを創造していく経験をしてみたかったし、自分をそのような環境の中に置きたかったのです。
玉塚元一
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北海道と沖縄で全然違うのだから、そこにいる人が「もっとこういう商品が欲しい」などと主体的に戦えなければなりません。
玉塚元一
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座学による学びはベンチプレスのようなものだと心得て、日々の仕事における挑戦や挫折、成功から学ぶ姿勢が大切だと思います。
玉塚元一
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二人のビジネスマンがいたとします。一人は問題に対して自分ができることを真剣に考え、現状を改善するためにあらゆる努力をして1年を過ごしました。片やもう一人は「やっぱり上司が駄目だから」と文句をつけて1年が過ぎてしまいました。1年後の2人を比較すると、前者の方が断然成長しているはずです。
玉塚元一