利益を最大に、経費を最小に。経営とは簡単なことだ。売上を最大限に増やし、経費を最小限に抑えることによって、利益を最大にするという、最もシンプルな原則に基づいて事業を経営することだ。企業経営には、権謀術数が不可欠だと感じている人が多いかもしれないが、そういうものは一切必要ない。今日一日を一生懸命に生きさえすれば、未来は開けてくる。
稲盛和夫 京セラ創業者
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タブレットなどのデバイス事業には多くのアプローチがあります。ひとつは顧客に対してより高いお金を払ってもらう努力をすること。もうひとつは逆に安い価格で済むような努力をすることです。どちらかが間違っているわけではなく、両方とも成功できる可能性があります。アマゾンは後者のやり方をとります。コストを下げる努力をして、顧客に請求する金額をなるべく減らしています。
ジェフ・ベゾス Amazon.com創業者
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商売というのは、考えて作って売ってお金を取ってきて、初めて商売なのであります。
盛田昭夫 ソニー創業者
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経営には先読みと、ときには時間をカネで買うような決断が不可欠です。
永守重信 日本電産創業者
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起業などやりたいことがあるなら、お金を借りてでも使え。適度なレバレッジをかければ刺激にもなるし、成長に結びつく。
堀江貴文(ホリエモン) オン・ザ・エッジ創業者、投資家、著作家
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僕はある時から、自分の絵本の個展を積極的に開催するようにした。そしてその出口で絵本を売ったら、これが飛ぶように売れた。絵本としてではなく、個展の「おみあげ」として売れたのだ。商品は、体験に紐付ければ確実に売れる。
西野亮廣 お笑い芸人
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利益がおこげのようでは情けないな。
稲盛和夫
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事業経営においては、不誠実な人や不祥事を起こすような人はリーダーにはなりえません。リーダーはよほどしっかりした人間でなければならないのです。
稲盛和夫
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土俵の真ん中で相撲をとるべきだ。余裕が充分あるうちから危機感を持ち、必要な行動を起こさなければならない。これが安定した事業を行う秘訣だ。楽観的に構想を練り、悲観的に計画し、楽観的に実行する。利益を追うのではない、利益は後からついてくる。
稲盛和夫
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思いを強くする人に情報は集まってくる。
稲盛和夫
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会社が潰れたのは皆さんの考え方がおかしかったからで、その気持ちを変えて会社を立派なものに変えなきゃならん。
稲盛和夫
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最初は勝算も何もなく、どうすれば良いかという策も持っていませんでした。JALという会社はどういう会社なのか、どんな経営陣が残っているのか、それらを知ることから手探りでやらなければならない状況だった。
稲盛和夫
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経営者は、バランスの取れた人間性を持たなければならない。ただし、それは、中庸という意味ではない。ひとつの人格の中に、相反する両極端をあわせ持ち、局面によって正常に使い分けれられる者こそが、バランスのとれた経営者なのだ。
稲盛和夫
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利益を最大化することが大事や。それには、常に創造的な仕事を行うことで売上を最大化して、経費を最小化すること。そうすれば利益は最大化していくのや。
稲盛和夫
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売上の10%くらいは税引前利益がなければ事業とはいえない。
稲盛和夫
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今の規模でいいと思った瞬間に成長はなくなる。
稲盛和夫