創業当初、私は生き残るために他社が敬遠するような難しい仕事ばかり取ってきた。
永守重信 日本電産創業者
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難しいのは機能を追加することじゃない。どんな機能を付けないか、なんだ。
マーク・ザッカーバーグ Facebook創業者
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わたしは発明を続ける金を手に入れるために、いつも発明する。
トーマス・エジソン 発明家、起業家
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打った時より三振した時に、いかに豪快にみせるか、相手に恐怖感を意識させるかを考えた。スターはみんなの期待に応える存在。スーパースターの条件は、その期待を超えること。
長嶋茂雄 プロ野球選手、監督
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とにかく試すんですよ。可能性を試す。恥をかく商売だと思ってるから。
渡辺謙 俳優
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難しいからこそ我々がやる価値がある。
井深大 ソニー創業者
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大きな変化は、大きなビジネスチャンスを連れてくる。
永守重信
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起業家側はとにかく独自性を出そうとして、最初からニッチなところに行きすぎることが多い。
永守重信
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短期的にリストラして業績を上げるのは簡単。雇用を守って、投資もして、その上できちんと利益を上げるのがプロの経営者。
永守重信
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国は人を裏切り、人は人を裏切るが、努力だけは人を裏切らない。
永守重信
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我々の業種は世界で一定のシェアを取っていかないと健全な利益が出ないんです。最近はグローバルな供給体制が求められているので、小さな会社でいいということはあり得ない。
永守重信
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一生懸命に頑張るからこそ、いまがチャンスというタイミングがわかる。
永守重信
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社員の評価において、私は徹底的な加点主義なんです。減点主義は一切取っていません。つまり、失敗してもいいんです。加点主義だから良いことをやればプラスですし、失敗してもマイナスにはならない。基本的に、能力が足らないからといってクビにしたり、辞めさせたりすることは絶対にありません。でも、よく遅刻してきたり、休んだりするような怠け者には厳しいです。
永守重信
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従業員の気持ちは不満の山だと言ってもいい。人は必ず不満を持つもの。その前提に立って不満を解決し続ければいい。それは経営者の役割だ。
永守重信
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海外進出にリスクはつきもの。なくすことはできません。でもコントロールはできます。恐れるばかりではダメ。経営者自らが前に出てリスクを手なずければいいのです。
永守重信
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成長期という慢心しやすいときに、もう一度原点を見つめ直して創業以来のスピリッツを取り戻すことが大切。
永守重信