はたして、生まれながらのリーダーというものは存在するものでしょうか?私にはそう思えません。確かに、リーダーシップの適性がある人はいますが、その数は想像以上に多いことでしょう。その人がリーダーになれるかどうかは、その適性を伸ばす環境にいられるかどうかによって決まってきます。こちらはそういった環境を用意して、つまりチャンスを与えて、その人がチャンスを活かせるかどうか見ればよいのです。
カルロス・ゴーン 元日産自動車CEO
この名言を見ている方にお薦めの名言
-
ついていきたいなどと思ったリーダーもよくよく知るとたいした人でないことが多いし、何より、人は人についていかないのだ。
南場智子 株式会社ディー・エヌ・エー創業者
-
私が結果を出し始めた頃、「野村の技は天才的だ」といわれました。けれども中学、高校時代は、背が低くて体重も軽く、必死に練習してもなかなか結果は出なかったのです。
野村忠宏 柔道家
-
私の前を歩かないでください。後についていかないかもしれません。私の後ろを歩かないでください。先に立って導かないかもしれません。私と並んで歩いてください。そして私の友でいてください。
アルベール・カミュ フランスの小説家
-
私の無意味さを許して下さい。私も意味があると思って話す無意味な人たちを許しているのですから。
ロバート・フロスト 詩人
-
うまくいかない時に、他人や環境のせいにする人間は、幸福にはなれません。
島田紳助 お笑い芸人、司会者
カルロス・ゴーンの他の名言
-
組織的作業についてどんなに優れた意見を持っていたとしても、その意見が他人に伝わり、みんなに協力してもらえるのでなければ何の役にも立ちません。そのためには、コミュニケーションをきちんと取り、そうする理由とその方法を具体的に説明する必要があるのです。
カルロス・ゴーン
-
私が唯一残念に思う点は、当社において日本人の経営リーダーが十分に育っていないことです。開発やデザイン、生産部門の長などモノづくりの分野には十分いますが、たとえば中国、タイ、フランス、イギリスのそれぞれの長といったポストに十分な日本人がいない。世界的に見ても日本人のビジネスリーダーが少ないのです。
カルロス・ゴーン
-
会社の規模は直接競争力にはつながりません。会社の規模は成功の鍵にはなりませんが、何かあった時にそのリスクを和らげるクッションの役割を果たしてくれるのです。
カルロス・ゴーン
-
成功は実績によってしか評価されない。
カルロス・ゴーン
-
リーダーは、本社に隠れてはいけません。経営者は最も厳しい状況、すなわち危機の現場に自ら出向くのが基本です。リーダーが現場をサポートすることを示す必要があります。
カルロス・ゴーン
-
開かれた議論をすることによって、多くの人々が自分の考えを表明することができました。納得がいくまで議論を重ねたのです。解決策について自由に討論できたからこそ、ひとたび発表されれば、人々はもはや選択の余地がないと思うようになったのです。
カルロス・ゴーン
-
日産の社風を変えようとしても、おそらく変えることはできなかったでしょう。だいたい、変えようとするなどということは、はなはだしく人間の本性にもとることです。すでに存在する一つの組織に別の組織を押しつけようとすれば、結果はそれを破壊することにしかつながりません。
カルロス・ゴーン
-
日本では変革を容易に行うことはできません。なぜ行うのか、どのように行うのか、どのような結果になるのかについて明確な説明が必要です。もしそれを怠ったり、忘れたりしたら、変革は成し遂げられません。
カルロス・ゴーン
-
自分を説得できなければ人を動かすことはできない。
カルロス・ゴーン
-
会社を変えたいのであれば、その方法は社内から提案されなければならない。
カルロス・ゴーン