無駄をなくすということは、口に出して言うのは簡単でも、実行するのは難しい。これは昔も今も、人々のひとしく悩みとするところである。余分な人員を整理し、無駄な費用を省き、精魂を尽くして本社の基礎を固め、相手に負けないだけの体制を築いてこそ、はじめてこちらの勝利が期待できる。
岩崎弥太郎 三菱財閥創始者
この名言を見ている方にお薦めの名言
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「性悪説」を前提にした従来の労働集約型産業のマネジメントでは、人の心は動かない。「私はこう考える」と、社員の誤解を恐れず問題の本質を明らかにし、わかりやすく説明する。自ら胸襟を開かないことには道は拓かない。
新浪剛史 元ローソン社長、サントリーホールディングス社長
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組織に働く者は、組織の使命が社会において重要であり、他のあらゆるものの基盤であるとの信念を持たねばならない。この信念がなければ、いかなる組織といえども、自信と誇りを失い、成果をあげる能力を失う。
ピーター・ドラッカー 経営学者
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結局責任を唯一とれるリーダーが決断して実行させるしかない。責任をとれない者を社長とは呼びませんし、そういう者が決断なんて出来るはずもない。
松井道夫 元松井証券社長
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我々は上手くいっていることを話題にして時間を無駄にしたりしない。そういう無駄は、我が社の社風が認めない。ミーティングはいつもこういう具合に進んでいく。「確かに、カテゴリーのうちの7つは上手くいった。だが、8番目はどうなんだ」と。
ビル・ゲイツ マイクロソフト創業者
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従来と違った決断をするんだから不調和な部分が出るのは当然。それでも、トップは決断しなければならない。それができるか、できないか。
冨山和彦 経営コンサルタント、経営者。株式会社経営共創基盤 代表取締役
岩崎弥太郎の他の名言
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部下を優遇するにつとめ、事業上の利益は、なるべく多くを分与すべし。
岩崎弥太郎
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小僧に頭を下げると思うから情けないのだ。金に頭を下げるのだ。
岩崎弥太郎
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事業は必成を期し得るものを選び、いったん始めたならば百難にたわまず勇往邁進して、必ずこれを大成しなければならぬ。
岩崎弥太郎
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自信は成功の秘訣であるが、空想は敗事の源泉である。
岩崎弥太郎
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よく人材技能を鑑別し、すべからく適材を適所に配すべし。
岩崎弥太郎
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川や海に魚が群れをなしてくることがあるが、機会が訪れるのもそれと同じだ。それっ、魚が集まった、といって網をつくろうとするのでは、間に合わぬ。いつ魚がきても、すぐに捕えられるように、不断に準備をしていて、その場になってまごつかぬようにしておかなければならぬ。
岩崎弥太郎
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今、遺言したいことは、使っている社員は三菱の有らん限り一人も暇を出してはならぬということだ。また老いて役に立たぬようになっても、必ず食うに困らぬだけの事はしてやらねばならぬ。そうでないと、三菱の事業は末永く繁昌せぬと知るべきである。
岩崎弥太郎
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断じて投機的な事業を企つるなかれ。
岩崎弥太郎