ヒントは釈迦の教えから得た。「インドには3億の民がいる。うち1億が私の教えに共鳴してくれたら立派な国になる」と説いたという。なるほど3分の1か。3割がしっかりしていれば、どんなに悪い者がいても残りの3 、4割はついてくる。この考えを実践しよう。私は全株式の3割を持つだけにし、残りはすべて社員に分けよう。
鬼塚喜八郎 アシックス創業者
この名言を見ている方にお薦めの名言
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人づくりに関して、僕は創業当初から、とにかく優秀な人材が欲しかったのです。人材を育てるには30年、少なくとも20年はかかりますが、そもそも学びに適した人材を登用しないことには話になりません。そのためには、新卒採用はもちろんのこと、中途採用も積極的に行ってきました。人材をスカウトせずに成功した企業はないからです。
似鳥昭雄 ニトリ創業者
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僕は時間にもうるさいです。ミーティングに遅れてニヤニヤしている若い選手に「みなに一言謝れ、どうして一人の人間として謝れない」と言ったことがあります。
岡田武史 サッカー監督、元サッカー選手
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私の死後10年間は新しい事業に手を出すな。
堤康次郎 西武グループ創業者
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ビジネスには人中心の考え方を重点におくことが大事。人を中心におくと、いつのまにか突破口が開けて、踏み出せる力が生まれるもんなんや。
松下幸之助 パナソニック創業者
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私の教育は「叱って育てる」スタイルです。部下にメールを送るときも、褒めるよりも叱るケースが圧倒的に多いです。しかし、叱られるのは、その人が積極的にチャレンジしている証拠です。社内では「社長に叱られるほど偉い」というイメージが出来上がっています。
永守重信 日本電産創業者
鬼塚喜八郎の他の名言
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人間関係の第一の基本は相手の立場に立って話を聞くこと。そして、お互いの信頼関係を確立して本音で話し合える関係になること。
鬼塚喜八郎
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危機に耐えられる人は、私利私欲だけで事業を起こしていない人です。
鬼塚喜八郎
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志のあるところに道は拓かれ、求めるところに師は現れる。
鬼塚喜八郎
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本当に事業を興したいなら、 使命をはっきりとさせることです。 素晴らしいスポーツシューズを作って、 青少年を立派に育てよう。 これが僕の使命でした。
鬼塚喜八郎
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「創業は易く、守成は難し」ということわざがありますが、困難に見舞われたときこそ志が問われるのです。
鬼塚喜八郎
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中小企業は資本・人材・経営者の力量などが限られている。だから大企業の隙間を探し、その小さい力を一点に集中投下し、錐でもむように市場に食い込まなければならない。
鬼塚喜八郎
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ただ一つだけでいい。その一点に集中して、その消費者に合う商品を開発していくんです。あれもこれもでは、大企業には勝てない。
鬼塚喜八郎
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間違った考え方では必ず失敗する。人が協力しなくなる。人も助けてくれなくなる。目標を正しい方向に定めて、自分の全知全能を使い、多くの人を幸せにする道を選ぶことです。
鬼塚喜八郎
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命まで取られへん、ダメならやりなおせばいい
鬼塚喜八郎
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教育の原点は、 「健全なる身体に健全なる精神が宿る」 ということ。 心身ともにバランスよく育ってはじめて 立派な人格形成ができる。
鬼塚喜八郎