とにかく人のやらないことをやれというのがうちの方針です。他社のいい商品を真似するのも悪くないですけれど、目指すのはこの世にないものを作ることです。
似鳥昭雄 ニトリ創業者
この名言を見ている方にお薦めの名言
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ものをつくる苦労を知っている人は、失敗を人のせいにしない。
井深大 ソニー創業者
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私はトークの技術がそれほど高いわけではありませんから、司会だけをやっていては、いつか終わってしまうなっていう恐怖心があって、それでネタを続けているんです。たぶん、私が「アメトーーク」や「松本人志のすべらない話」に出ても、みんなよりも面白く喋れません。そういうのが自分で分かっているんですよね。じゃないと、コントライブをわざわざやってないと思いますよ。
内村光良 コメディアン、タレント
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できないという前に、まずやってみろ。
豊田喜一郎 トヨタ自動車創業者
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チームが連敗中であっても、試合になればやるべき事はいつも同じなんです。
田中将大 プロ野球選手、メジャーリーガー
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本や小説の話は、僕の中でお笑いと密接です。お笑いには、落語、漫才、コント、大喜利、ロケ…っていろいろあるじゃないですか。これらって、職業分けされないのがおかしいぐらい、違った資質がいるんですよ。
又吉直樹 お笑い芸人、小説家
似鳥昭雄の他の名言
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不景気の一番の利点は、社員が成長できることです。経済が上向きのときは、人間は成長しません。でも不況になれば、何とかしようと努力します。むしろ一番困るのは、好景気が長続きすることです。社員が成長しませんから。不況、大いに結構です。
似鳥昭雄
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同じシステムでやっているからダメなのであって、沸騰点に達したら全部をやり直し、人も仕組みも体質を全て入れ替えることが大事。
似鳥昭雄
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市場の掘り起こしは、いくらでも、ナンボでも出来る。だから、まだその仕事は完成していないし、今は途中です。
似鳥昭雄
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本質的ではないことに振り回されているのが、日本の小売業です。小売業=接客という図式が当たり前のように信じられていますが、私たちはそれを、科学と論理によって実現しようとしているのです。
似鳥昭雄
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わたしは障害を障害と認めず、一つのチャンスだと捉え、この壁を破れば一段と進化できると思ってやってきた。
似鳥昭雄
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逃げ場として「感性」「多様性」という言葉を使うこともありますが、私はそれを社内で一切許しません。数字の裏付けがある具体的な話をしなければいけません。それを徹底しています。
似鳥昭雄
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その人の神業的な技術によって、1店や2店なら繁盛店にすることができるでしょう。しかし、その技術を標準化し、チェーン化することは不可能です。会社を伸ばすためには本質的なことではないのです
似鳥昭雄
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米国のような豊かな生活を日本で実現したい。そのための企業に育てようという明確なビジョンが芽生えた。
似鳥昭雄
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いまさら海外研修に出して何が学べるのか、という声も決まれますが、とんでもない。いくらでも学ぶべきところは見つかります。大事なのは「学び続ける」ということです。だからこそ当社は、上場企業平均の4.5倍もの教育投資を行っているのです。
似鳥昭雄