挑戦しようと思うから、必死になる。自分の力でどうにもならないから、誰かの力を借りようとする。
似鳥昭雄 ニトリ創業者
この名言を見ている方にお薦めの名言
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自分の長所を磨くことを忘れて、無理からに常識にのみよる行動をとる若い平凡人が多すぎて困る。
小林一三 阪急グループ創業者
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仕事の秘訣は人を増やすことではなく、減らすことです。
マーク・ザッカーバーグ Facebook創業者
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僕がベンチャーを起業した理由は、大企業の仕事は退屈だと思ったからです。
堀江貴文(ホリエモン) オン・ザ・エッジ創業者、投資家、著作家
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現場を回っていますという人は何人もいるけど、そういう人から何かが出てきたことはほとんどない。要するに世の中を見ることが必要なのであって、現場じゃないんです。
鈴木敏文 セブン&アイ・ホールディングスCEO
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「働き方改革」の根底には「とは何か?」という極めて哲学的なテーマがあると思います。「組織と個の関係」というのが中心テーマだと思います。私の意見を平たく言えば、個が組織に合わせるんじゃなくて、組織が個に合わせるんです。
松井道夫 元松井証券社長
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壮大なビジョンから逆算して計画を立てないといけない。今立っているところから考えても、何も改革にはならない。モグラ叩きくらいの改善は改善とは呼べない。
似鳥昭雄
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ほとんどの経営者は儲けること、売り上げを伸ばすことばかり考えてしまいます。自分の立場になってしまってはいけません。朝から晩まで「お客様にとって」という言葉が1日何回出るのか。1日最低10回は出ないといけません。そして言葉だけでなく、具体的に何をしていかないといけないのかを突き詰めて考えなければなりません。
似鳥昭雄
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社員も私が示した方向性に共感してくれている。だから、会社でもありのままでいる私に愛想を尽かすことなく、「本当に仕方ない人だなあ」と思いながらもついてきてくれる。そんな社員たちがいるということは、立派ではなくとも、経営者として間違ったことはしていないという証左だと勝手に思っている。
似鳥昭雄
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問題は、日本では競争が少ないことです。米国のように競争が激しいと価格が下がり、品質や機能が向上します。続々と新しい商品が出てくるわけです。
似鳥昭雄
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かつて初任給増を止めたことがありましたが、すぐに失敗だったと痛感しました。やはり20代を底上げしていかないと、社員が会社の未来に希望を持てなくなるのです。
似鳥昭雄
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問題を解決するためには、問題を数字と状態で具体的に捉えることが必要です。社員には、「仕事では数字のない会話をしないように」と言っています。
似鳥昭雄
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いつも注意しているのは「ビジネスである限り、必ず数字を入れて会話をしなさい」ということです。私たちの仕事は論理と科学で成り立っているからです。
似鳥昭雄
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受け身、守りの人は絶対にダメ。私が欲しい人材は、実績がありながらも、積極的にこれまでのやり方を変えていこうという人。過去の成功と、現在のシステムを変えて新しいことができる人が必要です。
似鳥昭雄
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小売業というイメージがあると思うんですが、当社は製造物流小売業ですから、ものづくりと物流がポイント。お客様が欲しいと思える商品開発と物流で7割が決まる。
似鳥昭雄