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志の低い人間は、それよりさらに低い実績しか挙げられない。

落合博満     プロ野球選手、プロ野球監督

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• あそこでこうすればよかった、と思うことも当然あります。というか、そんなことばっかりかな。

  武豊    騎手

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• 事業のヒントは周りを見わたせば、どこにも転がっている。

  安藤百福    日清食品創業者

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• 経営者にとって最も大切なことは、目先だけでなく数年先を見て動くことだ。携帯電話や液晶ディスプレー事業の外部への移管を決めた時も、社員の誰もが各事業を続けて拡大したいと願っていたのは分かっていた。しかし、これからグローバルでの競争環境は一層激しくなる。社長にしか判断できないと腹をくくり決断した。

  樫尾和雄    カシオ計算機創業者

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• 何かを決めつけて、それに固執したらいけません。自分が正しいと思ったやり方で行き詰っても、それをさっさと認めて、朝令暮改すればいいんです。

  矢野博丈    ダイソー創業者

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• コロンビア大学のインドから来た留学生がフォーチュン５００の経営者・ＣＥＯ全員にアンケート調査を行いました。「あなたが大会社のトップになれたのはなぜだと思いますか」という質問をしたところ、一番多かった回答は、「自分のやりたいことを仕事にしたからだ」という答えだったそうです。

  竹中平蔵    経済学者、政治家

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• 良けりゃ勝てる、悪けりゃ勝てない、ではなんともならない。悪いときにどうやって抑えるかだ。

  落合博満

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• 一般社会において、あと一歩で契約を取れなかった社員が「自分の仕事はしました」と胸を張るだろうか。前回からの成長ぶり、その仕事にベストを尽くせたかどうかの評価は別の次元の話であり、契約を取れなければ仕事をしたとは言えない。

  落合博満

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• 役割がはっきりしていれば、あとは全員で目標を目指して前進するだけだ。難しいことは何もないだろう。

  落合博満

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• 信じて投げて打たれるのはいい。信じて投げて打たれたのなら、それは結果。一番いけないのは、やる前から打たれたらどうしようと考えること。

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• 3割を超えられない選手の傾向を分析すると、3割を目標にしているケースがほとんどである。一方、3割の壁を突破していく選手は、一度も3割をマークしていないにも関わらず、3割3分あたりを目指している。

  落合博満

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• プロは一生懸命やるのが仕事じゃない。結果を残すのが仕事。アマじゃないんだから。生活をかけてやってるんだ。

  落合博満

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• 組織の中にはいい思いをしている人とそうでない人が必ず混在している。ならば、職場に「居心地のよさ」を求めず、コツコツと自分の仕事に打ち込んでチャンスをつかむことに注力したほうがいい。運やチャンスをつかめる人ほど、このことをよく分かっている。

  落合博満

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• いつもいつも言うけど、結果論であーだこーだ言われたら、何もできなくなる。最善の手を打って、駄目なら仕方ない。選手は一生懸命やってるんだから。結果論では野球ができない。

  落合博満

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• 継続してやろうと思ったら、基本に忠実にやるのが一番早道だと思ってます。

  落合博満

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