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近年、試合中に最も多くの距離を走った攻撃陣の選手が賞賛される傾向にあるが、私のサッカー観とは相反している。中略、攻撃陣の選手が走り回り、体力を消耗することは重要な局面での瞬間的なひらめきや、判断力がにぶり、チームに悪影響をおよぼすことに繋がる。

ヨハン・クライフ     サッカー選手、サッカー監督

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• 徹底的な話しあいは、ムダに終わることが多い。

  ビル・ゲイツ    マイクロソフト創業者

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• 毎月、６人前後のチームをつくり、一人ひとりが自分の目標を発表します。そしてその目標について、「低すぎじゃないか」とか、「こうしたほうがいい」「こんなやり方もある」などといった議論を行ないます。また、前月の目標に対しての結果も発表し、反省会も行ないます。すると、「なぜ達成できなかったのか」「どうすれば達成できたのか」をみんなで考えることになり、さらに目標の設定が上手になります。

  原晋    陸上指導者

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  宮内義彦    元オリックス社長

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• 会議は大きな罠だ。あなたは合意を得ようとし、賛同しない人たちは説得を受ける権利があると考え始めるのだ。

  ジョン・ケネス・ガルブレイス    経済学者

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• グランドに出たなら、先輩後輩の序列はないんだ。

  長嶋茂雄    プロ野球選手、監督

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• 11人より10人のほうが上手く回る。サボる奴がいなくなるから。

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• 目先の事だけではなく、もっと長期的に考えなければならない。自分の責任は勝つ事だが、クラブは生き続けていかなければならないんだ。

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• 美しく敗れる事を恥と思うな、無様に勝つことを恥と思え。

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• 戦術とは、洞察力と信頼と勇気だ。

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• ボールを動かせ、ボールは疲れない。

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• 良い監督は、あるプレーヤーの短所を、別のプレーヤーの長所でカモフラージュする。

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• アヤックスとはサグラダ・ファミリアのようなもの。どちらも一日でできあがったわけではない。

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