ピーター・ドラッカー
経営学者
ピーター・ドラッカーの名言
ピーター・ドラッカーの過去の名言をまとめた名言集です。
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21世紀において重要な技能はたった1つである。それは新しい技能を学ぶ技能だ。他の全ての技能はいつか廃れてしまう。
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経済活動、経済機関、経済合理性は、それ自体が目的ではない。非経済的な目的、すなわち人間的な目的や社会的な目的のための手段である。
出典： ピーター・ドラッカー「すでに起こった未来」
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あなたの将来を予言するもっとも良い方法は、それを自ら作り出すことだ。
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仕事を生産的なものにするには、成果すなわち仕事のアウトプットを中心に考えなければならない。技能、情報、知識は道具にすぎない。
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サービスや製品の品質とは、あなたがそれに何をしたかではない。依頼人や顧客がなにを得たかだ。
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学ぶことのできない資質、習得することができず、もともと持っていなければならない資質がある。他から得ることができず、どうしても自ら身につけていなければならない資質がある。才能ではなく真摯さである。
出典： ピーター・ドラッカー「現代の経営」
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「出来ないこと」ではなく、「出来ること」に集中しなさい。
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間違いや失敗を犯したことのない者というのは、単に無難なこと、安全なこと、つまらないことしか、やってこなかっただけである。逆に優れている者ほど、数えきれない間違いを犯すものであり、これは常に新しいことに挑戦している証拠である。
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階層をなす組織の危険は、上司の言うことを部下がそのまま実行することだ。
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成果とはつねに成功することではない。そこには、間違いや失敗を許す余地がなければならない。
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昨日を捨てよ。自分が得意だと思っていることに溺れるな。物事の「本質」を鋭く透察する心を持て。
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組織内で自然と起こることは３つだけだ。それは摩擦、混乱、能率の低下である。他の何かを起こすにはリーダーシップが必要となる。
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物事は、人が思ったり、言ったりすることの2倍たいへんである。
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仕事のやり方を変えるのではなく、仕事の意味を考えなさい。
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時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない。
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変化に対応するという言い方は愚かなだけでなく危険だ。変化をうまく扱う唯一の方法は、変化を作り出すことだ。
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混沌の時代においては、最大の危険は混沌ではない。昨日と同じ論理で行動することである。
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選択肢を前にした若者が答えるべき問題は、正確には、何をしたらよいかではなく、自分を使って何をしたいかである。
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忙しい人達が、やめても問題ないことをいかに多くしているかは驚くほどである。なすべきことは、自分自身、自らの組織、他の組織に何ら貢献しない仕事に対しては、ノーと言うことである。
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イノベーションを成功するためには、小さくスタートしなければならない。大がかりであってはならない。具体的なことだけに絞らなければならない。
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未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。未来を予測しようとすると罠にはまる。
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組織が存在するのは組織自身のためではない。自らの機能を果たすことによって、社会、コミュニティー、個人のニーズを満たすためである。組織とは目的ではなく手段である。
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まず何よりも、変化を脅威ではなく機会としてとらえなければならない。
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使命によって戦略が決まり、戦略によって組織が決まる。
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ビジネスの世界には２つのタイプの人間がいる。結果を出す人間と、なぜできなかったか言い訳をする人間だ。
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経営陣が行う決定で従業員に関するものほど重要なものはない。なぜなら、彼らが組織のパフォーマンスを決めるからだ。
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かつてのリーダーは何を話すべきか知っている人であったが、これからのリーダーはどのように聞けばいいか知っている人だ。
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最も重要な経営資源はもはや労働力ではない、資本や土地でもない。それは知識である。
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管理者は、高潔な品性をもってこそ、
指導力を発揮し、多くの人の模範となりうる。 -
我々が利用できる資源のうちでたえず成長と発展を期待できる唯一のものは、人間の能力のみである。
名言
ピーター・ドラッカーについて
「経営学の父」「マネジメントの権威」「ビジネス・コンサルタントの創始者」として知られる経営学者。「顧客の創造」、「知識労働者」、「事業部制」、「ナレッジマネジメント(KM)」、「コアコンピタンス」などの経営に関する概念・用語を生み出し、多くの経営者たちに影響を与えた。
1909年ピーター・ドラッカーはオーストリア・ウィーンに生まれる。一家はドイツ系のユダヤ人で、父アドルフ・ドラッカーは弁護士で役所の高官、母キャロライン・ドラッカーは薬学を修めていた。ピーター・ドラッカーは1931年にフランクフルト大学で法学の博士号を得た後、ドイツ・フランクフルトで新聞記者として働くが、発表した記事の内容がナチ党の不興を買うことを恐れて1933年にロンドンに移住、投資銀行に勤める。1939年アメリカに移住し処女作「経済人の終わり」を発表。ピーター・ドラッカーは大学に研究の場を移し、1942年からベニントン大学教授を務め、1950年からは20年間にわたりニューヨーク大学で教授を勤める。さらに1971年からはクレアモント大学院大学教授。
ドラッカーは経営学を中心に３９の著作を発表しており、それらは36の言語に翻訳されている。その著作は特に日本で人気があり、岩崎夏海の小説『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』の題材にもなった。日本の古美術のコレクターでもある。2003年にクレアモント大学教授を辞し、2005年死去。享年95歳。
ピーター・ドラッカーの名言を見ている方へお薦めする名言
ピーター・ドラッカーの残した名言を分析し、それらの名言の傾向に近い名言を厳選して紹介します。
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昔のサラリーマンは、「給料は我慢料」と割り切って我慢することが将来の安定に結びついたかもしれないけど、それは昔の話です。突き抜けたいのなら好きなことをやる。好きなことや得意なことであれば周りの人からも評価されやすいので、確率的にも食っていける可能性が高くなる。楽しみながら働くことが、一番の成功の近道なんです。
夏野剛 iモードの開発メンバー、ドワンゴCEO
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毎回新しくて実のあることをやるのは無理に決まっている。とにかく新しいことをやるんだってなっても、それが新しいのかだんだんわからなくもなってくる。楽しい、面白いは確実にわかるけど。ならば、そこを追求して笑いを作っていかないと。
志村けん コメディアン
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事業にしても、たった一つの理由で成功していると、ひっくり返る可能性がある。細かいことの積み重ねを怠らないことが成功の秘訣である。積み重ねるものは、それがどんなに小さなものであっても心配することはない。
藤田田 日本マクドナルド、日本トイザらス創業者
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好きなことだけをやりなさい。好きなことは一生懸命やりなさい。
水木しげる 漫画家
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情報をたくさん持っていれば、アイデアなんてそれこそ山のように浮かぶわけで、なにも思いつかないというのは、手持ちの情報量が少ないからなんです。
堀江貴文 オン・ザ・エッジ創業者、投資家、著作家
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どんな些細なことでも、本気でやり続けると、思いもかけない大きな力になります。その過程では、必ず周囲の人が協力してくれるようになります。協力者が現れないのは、まだ自分が本気になっていないからです。
鍵山秀三郎 イエローハット創業者、日本を美しくする会創始者
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生き残りが目的になってはいけない。目的は成長でなければならない。
ジェフ・ベゾス Amazon.com創業者
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企業というものは保護されればされるほど国際競争力を失ってしまう。
千本倖生 DDI(現KDDI)共同創業者、イー・アクセス、イー・モバイル創業者
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働く上で、生きる上で大切なものは何か。姿勢である。どんな？それは揺るぎない「誇りと品格を持つ」ことだ。
伊集院静 小説家、作詞家
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自分の中で課題を消化するのが野球の面白さなのかなと思います。
大谷翔平 プロ野球選手・メジャーリーガー
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ただの努力では、企業も人も大きく伸ばすことはできません。「誰にも負けない努力」こそが、人生や仕事で成功するための駆動力となるのです。
稲盛和夫 京セラ創業者
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真似するより、真似される商品をつくれ。他が真似てくれる商品は需要家が望む商品、つまり売れる商品である。だから、いつも他が真似てくれる商品を出すように心掛けていれば、企業は安定して成長していく。
早川徳次 シャープ創業者
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今まで高学歴で順調にやってきた人がビジネスの世界でも上手くいくとは限りません。逆に失敗を重ねて、それを乗り越えてきた人の方が活躍することもあります。エネルギー量の大きな人じゃないとビジネスの世界では簡単に潰れてしまうんです。ですから仕事に振り回されるような人ではなく、仕事を振り回すような人が新規事業の立ち上げには必要です。
南場智子 株式会社ディー・エヌ・エー創業者
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何をすべきかは誰もが知っている。実行していないことが問題なのだ。
カルロス・ゴーン 元日産自動車CEO
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僕だってしょっちゅう行き詰っている。行き詰った方が面白い。それを突破してやろうと挑むんだ。もし、行き詰らないでいたら、ちっとも面白くない。
岡本太郎 前衛芸術家、画家、彫刻家