組織が存在するのは組織自身のためではない。自らの機能を果たすことによって、社会、コミュニティー、個人のニーズを満たすためである。組織とは目的ではなく手段である。
ピーター・ドラッカー 経営学者
この名言を見ている方にお薦めの名言
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正論を通そうとするだけで大変な抵抗が起きる。
宮内義彦 元オリックス社長
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タレント不足と言うならば、ユース時代から数年間にわたる強化が無意味だったということだ。つまり選手を否定することは彼らを選び、指導してきた人々も否定することになる。
イビチャ・オシム サッカー監督
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私は指示を尊重するが、自分自身も同様に尊重する。そして私は馬鹿げたルールには従わない、それが私を侮辱するものであればなおさらに。
サルトル 哲学者
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時期尚早という人間は100年たっても時期尚早という。前例がないという人間は200年たっても前例がないという。
川淵三郎 Jリーグ初代チェアマン、B.LEAGUE初代チェアマン
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モラルが確立されていない企業風土では、どんな制度も形骸化してしまう。
安藤百福 日清食品創業者
ピーター・ドラッカーの他の名言
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人々の強みよりも弱みに注目するような人間は、決して管理職に任命されるべきでない。
ピーター・ドラッカー
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未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。未来を予測しようとすると罠にはまる。
ピーター・ドラッカー
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イノベーションを成功するためには、小さくスタートしなければならない。大がかりであってはならない。具体的なことだけに絞らなければならない。
ピーター・ドラッカー
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忙しい人達が、やめても問題ないことをいかに多くしているかは驚くほどである。なすべきことは、自分自身、自らの組織、他の組織に何ら貢献しない仕事に対しては、ノーと言うことである。
ピーター・ドラッカー
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組織に働く者は、成果に何も寄与しないが無視できない仕事に時間をとられる。膨大な時間が、ほとんど役に立たない仕事、あるいはまったく役に立たない仕事に費やされている。
ピーター・ドラッカー
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会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議の目的と果たすべき貢献を明らかにしなければならない。そして会議をその目的に沿って進めなければならない。特定の目的のある会議を、だれもが勝手に素晴らしいアイデアを言い合う自由討議の場としてはならない。
ピーター・ドラッカー
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経営管理者は人を操ろうとしてはならない。一人ひとりの仕事について、動機づけし、指導し、組織しなければならない。そのための唯一の道具が、話す言葉であり、書く言葉であり、数字の言葉である。
ピーター・ドラッカー
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仕事のやり方を変えるのではなく、仕事の意味を考えなさい。
ピーター・ドラッカー
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組織内で自然と起こることは3つだけだ。それは摩擦、混乱、能率の低下である。他の何かを起こすにはリーダーシップが必要となる。
ピーター・ドラッカー
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生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。換言するならば、生産性を決定するものは、働く人たちの動機である。
ピーター・ドラッカー