未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。未来を予測しようとすると罠にはまる。
ピーター・ドラッカー 経営学者
この名言を見ている方にお薦めの名言
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私どもより先輩ではるかに力があった同業者は、みんな消えてなくなりました。最終的には、どんな正しい志を持つかが大事ではないかというのが私の考えです。
鍵山秀三郎 イエローハット創業者、日本を美しくする会創始者
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台数ばかり追わずいいいクルマを丁寧に創っていく。
豊田章男 トヨタ自動車社長兼CEO
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豊田章男 トヨタ自動車社長兼CEO
ピーター・ドラッカーの他の名言
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組織に働く者は、成果に何も寄与しないが無視できない仕事に時間をとられる。膨大な時間が、ほとんど役に立たない仕事、あるいはまったく役に立たない仕事に費やされている。
ピーター・ドラッカー
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3つの段階、産業革命、生産性革命、マネジメント革命の根本にあったものが、知識における意味の変化だった。こうして我々は一般知識から専門知識へと移行してきた。かつての知識は一般知識だった。これに対し、今日知識とされているものは、必然的に高度の専門知識である。
ピーター・ドラッカー
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組織が存在するのは組織自身のためではない。自らの機能を果たすことによって、社会、コミュニティー、個人のニーズを満たすためである。組織とは目的ではなく手段である。
ピーター・ドラッカー
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昨日を捨てよ。自分が得意だと思っていることに溺れるな。物事の「本質」を鋭く透察する心を持て。
ピーター・ドラッカー
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ビジネスの目的は顧客の創造であり、たった2つの機能があればよい。それはマーケティングとイノベーションだ。マーケティングとイノベーションのみが結果を生み出し、残る全てはコストである。
ピーター・ドラッカー
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仕事のやり方を変えるのではなく、仕事の意味を考えなさい。
ピーター・ドラッカー
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組織内で自然と起こることは3つだけだ。それは摩擦、混乱、能率の低下である。他の何かを起こすにはリーダーシップが必要となる。
ピーター・ドラッカー
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どんな分野でも、普通の人であれば並みの能力は身につけられる。卓越することはできないかもしれない。卓越するには、特別の才能が必要だからである。だが、成果を上げるには、成果を上げるための並みの能力で十分である。
ピーター・ドラッカー
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最も重要な経営資源はもはや労働力ではない、資本や土地でもない。それは知識である。
ピーター・ドラッカー
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成果とはつねに成功することではない。そこには、間違いや失敗を許す余地がなければならない。
ピーター・ドラッカー