組織にとっては、リーダーを育てることのほうが、製品を効率よく低コストで生産することよりも重要である。
ピーター・ドラッカー 経営学者
この名言を見ている方にお薦めの名言
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経営はコミュニケーションそのもの。
永守重信 日本電産創業者
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企業間競争に勝つために最も効果的なこと、それは完璧な人を採用しようとしすぎないことです。
ビル・ゲイツ マイクロソフト創業者
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誰にとってもいい会社というものはありません。価値観が共有できてはじめていい会社になるので、「ワタミはこういう会社で、こういう人にとっていい会社だけど、こういう人にとって悪い会社ですよ」と採用の段階で言うしかない。僕も繰り返しそういう話をしながら、7000人を超えるグループをつくってきました。
渡邉美樹 ワタミ創業者
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最終的には大きな改革が必要とされる分野でも、最初のうちは少しずつ、小さなところから変えていきました。同じ改革を行うにも、節度をもって挑んだわけです。私たちの目的は、上手くいっていない部分をすべて変えることではありませんでした。重要な部分だけを変えることでした。
カルロス・ゴーン 元日産自動車CEO
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社外取締役とは、社員以外から選ばれる取締役のことです。アメリカでは、社外取締役が単に社外の人間であることだけではなく、独立していることについて詳細な要件を定めています。そのため、最近では独立取締役と言われることが多くなりました。社外取締役の任務は、すべての株主を代理してその利益を最大化するという観点から、経営の成果を客観的に判断することです。
宮内義彦 元オリックス社長
ピーター・ドラッカーの他の名言
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真のマーケティングは、顧客から出発する。すなわち人間、現実、欲求、価値から出発する。
ピーター・ドラッカー
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傲るな。企業は社会に存在させて頂いているものだ。
ピーター・ドラッカー
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専門家はリーダーシップをとらなければならない。しかし一人ひとりの人間が、技術的な改善に関心をもつことによって企業は強くなる。自らの製品と工場に一体感をもつ者が生産性の高いことについては、異論を見出せない。
ピーター・ドラッカー
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重要なことは、すでに起こった未来を確認することである。すでに起こり、もとに戻ることのない変化、しかも重大な影響を持つことになる変化でありながら、いまだ認識されていないものを知覚し、かつ分析することである。
ピーター・ドラッカー
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もし私が会社の社長だったら、一番恐れることは、大会社とその経営者が自分では露ほども不法なことをしていると考えず、道徳観念が欠けていて、無神経に行動することである。
ピーター・ドラッカー
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蛙の卵が池からなくならないのと同様に、アイデアは決して枯渇することはない。
ピーター・ドラッカー
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成果をあげる人とあげない人の差は才能ではない。いくつかの習慣的な姿勢と、基礎的な方法を身につけているかどうかの問題である。しかし、組織というものが最近の発明であるために、人はまだこれらのことに優れるに至っていない。
ピーター・ドラッカー
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学習は変化に対応するための一生に渡る手段である。今求められていることは人々に学び方を教えることだ。
ピーター・ドラッカー
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もしマーケティングが完全に行われていたら、販売努力は不要だ。
ピーター・ドラッカー
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イノベーションとは、論理的な分析であるとともに知覚的な認識である。
ピーター・ドラッカー