成し遂げたいことに必要な条件を、明確に把握すればするほど、達成される確率は高まっていく。
ピーター・ドラッカー 経営学者
この名言を見ている方にお薦めの名言
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自軍の力と敵軍の力を、ともに冷静に把握している指揮官ならば、負けることはまずあり得ない。
マキャヴェリ 政治思想家
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どんな小さなことでもいいから「一等賞」になること。何も学校で一番になろうだなんて、大きなところで競わなくたっていいんだよ。クラスで一番を目指してみようか。ううん、もっと小さくてもいい、クラスの中の男の一番。次はクラスの座席の列で一番。さらに座席の前後左右の中での一番。どんどん小さくしていいんだ。でもまだ一番になれないなら、隣の奴と自分とで一番はどっちかな。そこまでしても一番になれなかったら?それはね、隣をかえればいいんだよ!そうしていれば、いつかは勝つ。「勝つという味わい」をどこかで抱いていなきゃ。
萩本欽一 コメディアン、タレント
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僕らは運も良かったんですよ。芸能界は椅子取りゲーム。初めてゲームに加わったら、すぐに音楽が止まって、目の前の空いた椅子があったから座れたようなもの。どうして、その幸運に恵まれたのか自分たちにもわからないんですよ。とはいえ、そこからが大変でしたね。
石橋貴明 お笑いタレント
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お笑いは争うもんちゃうねん。その人が一番面白いと思ったらそれでええねん。
明石家さんま お笑い芸人
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これは僕の個人的な意見だけど、異質なセリフ、言語との差を埋めようとする溝が大きく、少し無理するぐらいのほうがいいんだよね。
蜷川幸雄 演出家、映画監督
ピーター・ドラッカーの他の名言
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知的労働においては、時間の活用と浪費の違いは、成果と業績に直接現れる。
ピーター・ドラッカー
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3つの段階、産業革命、生産性革命、マネジメント革命の根本にあったものが、知識における意味の変化だった。こうして我々は一般知識から専門知識へと移行してきた。かつての知識は一般知識だった。これに対し、今日知識とされているものは、必然的に高度の専門知識である。
ピーター・ドラッカー
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これまでの実績など捨てなさい。自分の強みを過信した者は、生き残れません。
ピーター・ドラッカー
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問題解決を図るよりも、新しい機会に着目して創造せよ。
ピーター・ドラッカー
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ある組織と他の組織の違いを決定づけるものは、そこに所属する人々の仕事ぶりだけだ。
ピーター・ドラッカー
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最も素晴らしい仕事をしているリーダーは決して「私が」とは言わない。それはそのような指導を受けたからではない。彼らは「私が」などと考えず、「我々が」と考える。常にチームのことを考えるのだ。彼らはチームを機能させることが自分の仕事だと理解している。責任を受け入れ、それを投げ出すことはない、「我々が」信用を得るためだ。これが信頼を作り出す方法であり、それは目標を達成することを助けるものだ。
ピーター・ドラッカー
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原因は何十年かのちに学者が明らかにするだろうが、行動する経営者としては待っていられないだろう。使えるもの、分かったことはどんどん使いなさい。
ピーター・ドラッカー
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人は精神的、心理的に、働くことが必要だから働くだけではない。
ピーター・ドラッカー
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本物の変化とは人が行うことであり、一時の変化とは人が言うことである。
ピーター・ドラッカー
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我々は、一つの重要な分野で強みを持つ人が、その強みをもとに仕事を行えるよう、組織を作ることを学ばなければならない。仕事振りの向上は、人間の能力の飛躍的な増大ではなく、仕事の方法の改善によって図られなければならない。知識についても同じことが言える。優れた知識を大量に持つ人を大量に手に入れようとしても、そのために必要な費用が期待できる成果に比べて高すぎる。
ピーター・ドラッカー