CEOは、組織の中において権力を中心ではなく、責任を中心に考えるべきである。
ピーター・ドラッカー 経営学者
この名言を見ている方にお薦めの名言
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結局責任を唯一とれるリーダーが決断して実行させるしかない。責任をとれない者を社長とは呼びませんし、そういう者が決断なんて出来るはずもない。
松井道夫 元松井証券社長
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「性悪説」を前提にした従来の労働集約型産業のマネジメントでは、人の心は動かない。「私はこう考える」と、社員の誤解を恐れず問題の本質を明らかにし、わかりやすく説明する。自ら胸襟を開かないことには道は拓かない。
新浪剛史 元ローソン社長、サントリーホールディングス社長
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けん引役である企業のトップが元気のない顔で社員の前に出ることは許されません。伸びている会社で社長がしょんぼり下を向いているなんて、あり得ないでしょう。戦国時代だって、大将が「さあ、いくぞ」とやる気いっぱいでなければ、戦に勝てなかったはずです。さらに、この役割意識にもうひとつ付け加えるとすれば、周囲の期待に応えたいという気持ちでしょうか。
平野岳史 フルキャスト創業者
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この国を物質的に豊かで精神的に貧しい国にするわけにはいかない。
ジョン・F・ケネディ アメリカ合衆国大統領
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いさめてくれる部下は、一番槍をする勇士より値打ちがある。
徳川家康 江戸幕府初代将軍
ピーター・ドラッカーの他の名言
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組織に働く者は、組織の使命が社会において重要であり、他のあらゆるものの基盤であるとの信念を持たねばならない。この信念がなければ、いかなる組織といえども、自信と誇りを失い、成果をあげる能力を失う。
ピーター・ドラッカー
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成果をあげる人の共通点は、行わなければいけない事を、しっかり行っているというだけである。
ピーター・ドラッカー
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イノベーションを成功するためには、小さくスタートしなければならない。大がかりであってはならない。具体的なことだけに絞らなければならない。
ピーター・ドラッカー
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できることから始めるのではなく、正しいことから始めるのです。
ピーター・ドラッカー
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人々の強みよりも弱みに注目するような人間は、決して管理職に任命されるべきでない。
ピーター・ドラッカー
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使命によって戦略が決まり、戦略によって組織が決まる。
ピーター・ドラッカー
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いまさら、自分を変えようとしてはならない。そんなのは、うまくいくわけがない。自分の得意とする仕事のやり方を向上させることに、力を入れるべきである。人の卓越性は、ひとつの分野、あるいはわずかの分野においてのみ、実現されるのである。
ピーター・ドラッカー
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組織は常に進化していなくてはならない。
ピーター・ドラッカー
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日本人の強みは、組織の構成員として、一種の「家族意識」を有することにある。
ピーター・ドラッカー
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最も素晴らしい仕事をしているリーダーは決して「私が」とは言わない。それはそのような指導を受けたからではない。彼らは「私が」などと考えず、「我々が」と考える。常にチームのことを考えるのだ。彼らはチームを機能させることが自分の仕事だと理解している。責任を受け入れ、それを投げ出すことはない、「我々が」信用を得るためだ。これが信頼を作り出す方法であり、それは目標を達成することを助けるものだ。
ピーター・ドラッカー