物事は、人が思ったり、言ったりすることの2倍たいへんである。
ピーター・ドラッカー 経営学者
この名言を見ている方にお薦めの名言
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政治家や官僚たちがなぜ成果を出せないか知っていますか。それは物事の対処を何が大事かで決めているのではなく、難易度で決めているからです。むずかしい問題は全部先送りにして、簡単にできそうなことだけをやる。これでは悪くなることはあってもよくならない。
鍵山秀三郎 イエローハット創業者、日本を美しくする会創始者
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金がないから何もできないという人間は、金があってもなにも出来ない人間である。
小林一三 阪急グループ創業者
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中途半端な分析は判断を下すにあたって何の価値も持たない。そして、価値ある判断に対して中途半端な説明がなされることはない。
マックス・ウェーバー 社会学者
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最近、日本人の心の中から執着心や忍耐力、こだわりが失われている。日本の製造業が名をなしてきた換骨暗黙知の世界。IT化が進めば暗黙知が形式知に置き換わっていくが、暗黙知は依然必要だ。
奥田碩 元トヨタ自動車社長
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ただアイデアだけ出して独創性だ創造性だと言っても仕方がないんだよね。
井深大 ソニー創業者
ピーター・ドラッカーの他の名言
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あらゆる者が、強みによって報酬を手にする。弱みによってではない。最初に問うべきは、我々の強みは何かである。
ピーター・ドラッカー
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仕事を生産的なものにするには、成果すなわち仕事のアウトプットを中心に考えなければならない。技能、情報、知識は道具にすぎない。
ピーター・ドラッカー
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人々の強みよりも弱みに注目するような人間は、決して管理職に任命されるべきでない。
ピーター・ドラッカー
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管理者は、高潔な品性をもってこそ、
指導力を発揮し、多くの人の模範となりうる。ピーター・ドラッカー
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経営陣が行う決定で従業員に関するものほど重要なものはない。なぜなら、彼らが組織のパフォーマンスを決めるからだ。
ピーター・ドラッカー
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まず何よりも、変化を脅威ではなく機会としてとらえなければならない。
ピーター・ドラッカー
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成功者の経歴は事前に計画されていたものではない。彼らは強みや仕事のやり方、自分の価値を知っているため、機会を活かすことができた。自分を知ることで普通の人間―よく働き、有能だが並の人間―が並外れた結果を生み出すように変わっていく。
ピーター・ドラッカー
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学ぶことのできない資質、習得することができず、もともと持っていなければならない資質がある。他から得ることができず、どうしても自ら身につけていなければならない資質がある。才能ではなく真摯さである。
ピーター・ドラッカー
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会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議の目的と果たすべき貢献を明らかにしなければならない。そして会議をその目的に沿って進めなければならない。特定の目的のある会議を、だれもが勝手に素晴らしいアイデアを言い合う自由討議の場としてはならない。
ピーター・ドラッカー
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忙しい人達が、やめても問題ないことをいかに多くしているかは驚くほどである。なすべきことは、自分自身、自らの組織、他の組織に何ら貢献しない仕事に対しては、ノーと言うことである。
ピーター・ドラッカー